产品企划，开发新产品只需这8步|红杉内部参考

对于网友都关心开发新产品只需这8步|红杉内部参考和产品企划的话题，你都想知道有那些呢？接下来让小编带你了解一下。

[编者注]如果您的公司即将推出一款新产品，您会从哪里开始？

完美的产品，更不是从天上掉下来的，更不用说能够加速公司业务发展的新产品。不仅在开发过程中需要投入大量的精力和体力，而且从创造一个新产品到真正推出它还有很长的路要走。所有链接都经过测试。

本文中简单的8步指南可以提供清晰的思维路径，帮助您将产品开发从想法转变为具体执行。无论您是想要构建第一个产品的初创公司，还是想要添加新类别并加强产品线的老手，您都会在这八个步骤中找到自己的道路。

让我们开始。

对于每一期，我们都会监控和策划全高价值情报，以提供新鲜信息，从而直接洞察机会和深入内容，以提升您的思维方式。这是【红杉内参】。

第一步您真的需要该产品吗？

如果您正在阅读本文，可能是因为您想开发新产品。但你有没有想过你是否真的需要一个新产品？

在正式开始产品开发过程之前，自己以下题

•我的产品创意能解决题吗？

•现有客户需要新产品吗？

•该产品能为现有客户带来什么好处？

•该产品会吸引新客户或受众吗？

•您有时间和金投资该产品吗？

最后，您还需要了解您的风险偏好和风险承受能力。无论是您的第一个产品还是第五十个产品，开发新产品都是一项不会很快得到回报的投资。因此，请确保您对产品解决的题充满热情。否则，仅您对新产品的兴趣可能不足以提供足够的支持来解决开发过程中遇到的各种挑战。

不要仅仅为了实现明年的目标而开发新产品；确保您的新产品真正产生影响。

第2步确定用户角色

您的产品必须有愿意付费的客户。否则，你将面临未消化的库存和严重的营销题。

无论您的朋友认为您的产品创意有多酷，新产品开发都必须从彻底而详细的客户研究开始。在考虑实际产品的外观和感觉之前，您需要为“潜在”产品创意创建理想的用户角色。

如果您是一家新公司，您可能需要利用竞争对手的行业数据来确定该概况。对于成熟的企业来说，用户画像可以基于现有客户，也可以进一步细化成为你的理想客户。

在开始构建角色之前，自己以下题

•我为谁服务？

•您的性别和年龄是什么？

•他们的职业和收入水平是什么？

•他们经常在哪里闲逛？他们将如何花费可支配收入？

•这些活动主要是小组进行还是独立进行？

•你们两个经常一起购买什么物品？

解决了上述题后，您就可以开始确定理想的用户角色。这需要具有唯一性，不同行业、不同赛道的用户画像并不完全一致。

以想要销售高品质瑜伽垫的生活方式品牌为例，上述题是

•我服务的人群对健康感兴趣、受过高等教育的年轻人。

•性别和年龄女性22-32岁。

•职业及收入水平企业管理人员，年收入30万至80万。

•他们闲逛的地方以及如何花费可支配收入他们将可支配收入花在餐馆、剧院、酒吧、城市公园、体验、锻炼和旅行上。

•这些活动主要是集体进行还是单独进行？通常与朋友或同事一起完成。

•你们经常一起购买哪些物品？运动休闲、水瓶、保健品。

因此，根据这些案，这个品牌角色将是

身体健康/29岁/企业营销经理

她是城里的一名年轻上班族。当我不工作时，我喜欢与朋友共度时光、探索新餐厅、出城旅行以及一起度过周末。由于工作量大，她把大部分空闲时间都花在健身相关的活动上以保持健康。她是当地一家健身房的会员，并在当地公园参加市政府举办的健康课程。她的日常工作需要职业装，因此她更喜欢周末穿运动休闲装，准备骑自行车、长途散步或与朋友一起吃早午餐。

现在，根据此肖像，您可以为您的瑜伽垫产品设置合适的价格、质量水平和设计风格。在这个过程中，你需要思考这个产品是不是他真正想买的，或者是他能买还是不能买的产品。如何从“偶尔消费品”走向“必需消费品”？您的网站、包装和商店布局应该如何设计才能吸引顾客？您如何在社交媒体上宣传自己？

随着新产品开发流程的一步步推进，你可以进一步完善这个用户画像，使用用户能够理解的语言，将他们的营销计划与他们的消费需求相匹配。

第三步产品研究

理想的用户配置文件使您能够进行更有针对性的研究。新产品开发的重点是了解客户需求或解决客户潜在题。您的研究可以从您的竞争对手开始。

竞争产品研究

关于是否在产品定位之前或之后进行竞品研究一直存在争论，但尽管没有标准案，但我们需要了解竞品研究不应成为决定因素，而应为产品开发提供参考。在研究竞争对手之前，您可能想先在某种程度上开发自己的产品概念。这样你就可以避免被其他人引导并最终创建一个“模仿版本”。

研究竞争产品的六个步骤如下

•购买有竞争力的产品。

•阅读评论。

•阅读销售文案。

•联系您的销售代表。

•列出您所有的喜好和厌恶。

•了解您的产品创意的优势。

制作愿景板

找一块白板或空白墙，为您的产品创建一个愿景板。您可以保留所有激发您灵感的产品的图像，将其打印出来，然后将其张贴在墙上，以便更直观地展示。虽然数字视觉板更方便，但打印和整理实物照片的过程可以提供一些额外的灵感。

愿景板包括但不限于

•今年和明年的流行颜色。

•今年的趋势。

•包装选择。

•回收材料。

•竞争对手的产品。

•其他领域的设计创新。

•您产品领域的顶级影响者或KOL。

搜索量和关键词研究

不要将您的产品仅限于关键字搜索，用它来了解人们正在搜索什么并关注趋势。您可以使用多种关键字工具。关键词研究可以激发您开发额外的产品功能并使用更有效的营销语言或声明。

第4步最终确定您的产品创意

现在您已经了解了您的客户群以及您希望如何使自己与竞争对手区分开来，您知道您希望新产品是什么样子吗？它是如何工作的？顾客拿着它时会有什么感觉？

在实际联系制造商之前，您需要自己思考他们为什么制造该产品。首先提出以下题

•你的产品真的能解决题吗？我们再怎么强调这一点都不为过。

•我们被激情所驱动。自己做一个自己想用的产品——自己做产品，如果没有热情，很难卖掉产品。

•发挥你的优势。你能看到别人看不到的盲点吗？与您认识的其他人相比，您的智力优势是什么？是什么让你特别？

•交流您的经验。产品包装和套件可以用来传达特定的信息吗？

•核心价值。如果您的新产品与您的核心价值观不符，您将很难赢得受众的信任。

这是你们的旗舰产品吗？

每个品牌都希望拥有自己的旗舰产品，例如耐克的空军一号或苹果的iPhone。仅仅追随潮流不可能创造出旗舰产品；真实性和个性才是经典。

你可以通过创造新潮流来打造自己的明星产品，但如果你只是为了赚，就很难让你的产品成为经典。消费者是挑剔的——明星产品是消费者决定的，而不是品牌决定的。

尽早行动

当一个新想法出现时，你需要迅速采取行动。你可以思考，其他人也可以思考，而获得创造力回报的人通常是那些采取行动的人。

然而，这并不意味着这个想法必须转化为真正的业务，而只是意味着它必须在下一步中得到验证。将开发速度视为创造力的一个特点，不要陷入完美主义的陷阱。——不要坚持把每一个产品创意都变成产品，如果验证结果不理想就迅速切换，并不断验证新的创意。

每周留出时间用于产品开发。如果你自己做不到，就指定一个人来负责。在竞争激烈的领域，一个新产品可能在开发到80%的完整性时就会发布，但在一个全新的领域，最好仔细完善最后20%以达到100%的完整性。

此外，如果您有季节性产品或业务，请回顾日历以找到发布日期，并根据您的研发流程和需要多长时间来确定该日期。

第五步产品规格

这是新产品开发过程中最重要的部分，也是必须要做的环节。

在联系供应商、培训团队、测试产品并向投资者推销产品时，您需要一份可靠的产品规格表。这应包括以下详细信息

•公司名称和信息

•产品描述和特点

•用户角色

•产品由什么制成？

•产品特点及使用说明

•如何维护产品

•如何处理废弃产品？

•产品概念图

•有助于描述产品的任何其他信息。

第6步包装、名称和徽标

接下来是产品的生产和创造阶段，必须采取实际步骤将产品创意和概念变为现实，包括产品包装、名称和徽标。需要注意的是，包装是与客户的第一个接触点，应被视为产品的延伸。在设计标志时，如果您是老品牌，您也可以为新产品采用相同的系统。外观及外观设计。

如果允许，您还可以询您的受众或现有客户他们想要什么新产品包装、颜色、名称等。

第7步保护您的产品创意

伟大的新产品创意很难避免被窃取或复制。因此，需要通过法律来保护自己的权益，首先从商标开始。我们还建议您寻求法律专业人士的帮助，以确保您的财产权受到保护并且不侵犯他人的权利。如果您在专业行业工作，您可能需要额外的保障措施或行业审批流程。

为了保护您的产品创意，请确保

•仅向您信任或共事的人透露产品创意。

•模仿创新并不新鲜，所以不要感觉太糟糕。

•如果有人模仿您，可以视为对您工作的认可。

•与供应商保持良好的关系。

事实上，最有效的保护就是打造有影响力的品牌。其他人可以复制你的产品，但他们无法复制你的品牌。

第8步选择供应商

产品开发的最后阶段可能涉及除您和联合创始人之外最重要的业务关系您的供应商。

您需要特别认真地采取这一步，并找到一个能够真正将您的产品愿景变为现实的制造供应商。这一步的关键是，如果做得好，将帮助你在竞争中脱颖而出。一个好的供应商最终会成为您值得信赖的合作伙伴，帮助您拓展业务。

选择新产品供应商时，请记住以下几点

•准备规格、技术数据和报价。

•与符合您目标的供应商合作。

•您的订单是最小起订量还是非常重要的订单？

•注重我们制造供应商的多年经验。

•了解您的其他客户是谁以及您向谁供货。

•询您的供应商他们在做什么。

•向供应商寻求有关产品开发的详细建议。

•如果可能，请访我们以了解更多信息。

提示

初创企业成功变革的6个策略

如

一、企划和策划有什么区别？

1、含义不同。规划是战略、计划、计划或方案、计划，是个人、企业和组织结构在对市场环境和相关环境进行透彻调查的基础上实现特定目标的方法。或者，对未来将发生的事情做出系统、彻底、科学的预测，并制定科学可行的计划。规划是全公司范围内的战略计划，提供按照利润原则设计的解决方案，帮助企业做出理性决策。规避风险和寻求利润最大化是计划的两个主要功能。广义上的规划包括公司的发展战略和品牌战略，狭义上的规划包括公司的营销管理、广告策略、市场管理等。

2、各类策划包括营销调研策划、营销策划、市场定位策划、企业形象策划、产品策划、品牌策划、价格策划、营销渠道策划、促销策划、广告策划、整合营销传播策划、服务策划、网络营销等.包括在内。策划、关系营销策划、微营销策划。在现代生活中，规划经常被用来描述做某事的计划或职位的名称。

3、多焦点策划对创意要求较高，而策划更注重实用性。

二、什么是策划设计？

品牌策划包括5个主要内容

1、市场调查

2、品牌战略规划

3、品牌创意

4、品牌营销策划

5.整合营销传播。

三、腾讯公司的产品策划和运营职位主要是做什么的？

腾讯的产品策划/运营岗位主要包括

1、腾讯、阿里巴巴等大公司的产品规划和运营岗位相对细化，有专人负责，但在大多数初创公司，同样的岗位在考拉网络等A轮和B轮互联网公司中做的工作相对粗糙。我是负责人。

2、产品规划，俗称PD，与PM产品经理属于同一体系，负责设计产品功能，比如产品应该实现什么功能，如何实现，应该实现什么功能。我是否应该添加更多，我应该使用什么样的性能等等。它的字面意思是思考和计划。

3、产品运营，俗称PO，在大公司里区分得更明显。在小公司里，PO和PD的区别并不明确。我们很多运营人员也做一些产品规划。

4、产品运营就是如何吸引用户，让公司受益。也就是说，你如何吸引更多的用户访，如何让用户、购买和转化，如何推广你的产品，如何建立用户忠诚度并增加活跃度等。运营收入是一个广泛的范围，包括社区运营、用户等等。运营、产品运营、内容运营等方面都有不同的倾斜点，但本质都是一样的。这一切都是为了获得更多用户和利益。

5.互联网日新月异，工作往往协调一致、重点突出。笔者可以到不同类型的互联网公司，如腾讯、阿里巴巴、考拉网络、51信用卡、19楼等，阅读招聘职位说明书，更好地了解同一职位的不同职责。在不同类型的公司中。