pu瑜伽垫是什么材料—真相揭秘，记者通报！-方案定制-韩韩H5开发

上海消费者朱宇从小就喜欢整理家居，喜欢简单的生活，崇尚分离，但现在开始独居，她把收纳视为一种生活方式。山茱萸也不例外，打开小红书，家里的笔记多达500万条，其中与收纳相关的笔记占了很大一部分。

2000后的紫妍最近迷上了露营。她痴迷于选购各种户外装备，以便能在野外享受更多精致的乐趣。对她来说，豪华露营成了她度过闲暇时光的场所。

纵观这股新的消费热潮，不难发现人们对品质、个性化的需求越来越强烈。更重要的是，高性价比消费的倡导者早已放弃了对国外大品牌的迷信，转而寻找新的、更小、更美的国产品牌。售价仅99元的削皮器在短视频上就能卖出100万套，而得益于今年家庭健身的火爆，仅4月份直播就卖出了229万张瑜伽垫。

国内新品站消费C位的背后，隐藏着中国制造业的整体崛起。

国家统计局数据显示，截至2018年，中国年收入在2000万美元以上的大型工厂超过300万家，中小型工厂更是不计其数。

消费趋势的变化要求工厂方面进行改进。随着信息时代的到来，智能工厂、数字化工厂已成为新的发展趋势。有数据预测，到2025年，中国智能工厂产业市场规模将超过14万亿韩元。

然而，仍有许多挑战需要克服。后疫情时代，消费习惯变化更加严峻，沉寂数月的商家如何维持经营之道？新的商机从哪里来？更好的数字解决方案从何而来？已出现10个业务模板。

01新机遇来了

不可否认，过去几年，互联网和新技术不仅给人们的生活方式带来了很多变化，也给企业的商业模式带来了很多变化。

随着人们不断追求美好生活，许多高科技消费品应运而生。

浙江远宇科技集团有限公司。CEO张颖告诉36氪，几年前，中国工厂普遍面临毛利较低的困境。“在这种竞争环境下，大家都在拼低价，利润空间非常薄。”

与传统工厂不同，远宇集团是一家集研发、生产、销售于一体的制造企业，专业生产收纳盒、储物箱、储物架等家居用品。

2015年从浙江大学毕业后，张颖接手了一家经营了10多年的小工厂。那一年电子商务蓬勃发展，凭借敏锐的洞察力，蒋英在1688年立即接手，仅仅两款热门产品，网上交易额就直接增加了20倍。

张英坦言，最初几年，由于地处“中国塑料日用品之都”台州产业带的优势，他的工厂更像是一个“小作坊”。

不过，张颖很快就发现了新的发展趋势——。这意味着，工厂生产不再像过去那样教导生产并争取低价，而是被驱回以利于消费者。因此，她开始更加注重了解客户的需求。因此，研究和开发力度不断加大。如今，张颖把针对细分市场的产品创新能力和研、产、销三合一的运营体系视为远宇集团的核心竞争力。

据他介绍，元宇集团生产的存储产品无论是产品质量、外观还是文化意义都在行业内名列前茅。张颖表示，虽然他们无法像零售商那样直接获得消费者的反馈，但提供的数字化能力让他们能够识别消费趋势，实现生产端和消费端的共振。

远宇集团的发展只是国内工厂发展历程的一个缩影，事实上，中国制造的新转型运动已经在不知不觉中开始。

不完全统计，中国至少有数百万家工厂分散在全国各地。很少有人知道供应链最上游的工厂的故事。他们来自各行各业，早期与多家知名企业合作，拥有丰富的ODM和OEM能力。

随着消费者世代的变化，新的品牌和品类不断涌现，工厂开始脱颖而出，我们正在经历一个爆炸性的时刻。

大众传媒时代，Vlog蓬勃发展，任何人都可以成为生活的表达者。高端自拍杆龙头企业元德盛塑胶电子有限公司也取得了爆发性的业绩。

元德盛其实是从手机模特起家的，2004年业务巅峰时，拥有超过3000人的团队。2008年，随着智能手机的出现，模型机销量的大幅下滑，元德盛到了不得不改变的地步。不过，自拍杆进军红海市场仍充满未知数，袁德胜最终的解决方案是专注于自己的研究，每年投入超过2000万元用于研发。以创新为驱动，源德盛积累了丰富的专利资源。目前，公司拥有专利255项，核心基础专利数十项。

更重要的是，随着2020年以来短视频行业爆发式增长，全网短视频用户规模已突破8亿，直播行业规模突破500亿，自拍杆开始在各行各业中使用。认真。元德盛凭借核心技术和对消费者需求的洞察，通过产品升级引领了短视频和直播行业的生产模式。

这种生产与消费者同步变化的故事，也在大工厂上演。——独居独居热，专营小家电的中山市慧仁电器有限公司，推出果汁机。在小红书等上，食品加工机、豆浆机等产品开始流行，00年代以来，香料经济随着对个性的追求而蓬勃发展。它在我们的专家推荐列表中。由于家庭生活，厨房经济开始流行，潮州市枫溪区大驰陶瓷有限公司推出的日瓷餐具在直播电商上走红。

此外，各种新趋势不断涌现，人口老龄化、三孩政策等政策正在创造新的消费需求，银色经济、母子经济蓄势待发。此外，宅经济、宠物经济、自娱经济等也都受到不同程度的欢迎。

需求在变化，工厂在发展，高品质的“工厂产品”开始推动消费趋势。因为注重性价比和消费升级，工厂产品成为更多人的新选择。从更宏观的层面看，数字时代，“工厂”已成为畅通内循环、促进消费持续复苏的重要内生动力。

新的机遇摆在我们面前，如何抓住机遇？

02退学或脱颖而出

张颖表示，虽然他们无法像零售商那样直接获得消费者的反馈，但提供的数字化能力让他们能够识别消费趋势，实现生产端和消费端的共振。

事实上，即使在几年前，消费端如此快速的变化也很难传导到供给端。最终的结果是，许多不满足需求的产品被推迟，库存难以清理，经营业绩受到压力。

数字的出现大大缩短了消费者和生产者之间的距离。业内称之为M2C模式，指的是厂商直接与消费者见面的一种形式。M2C模式的优势不仅在于最短的销售路径，还在于产品的创新能力和供应链的快速响应能力。

正如该所观察到的那样，“现在C和B之间的界限越来越模糊，线上和线下之间的界限越来越模糊，消费互联网和产业互联网之间的界限越来越模糊，跨境产品和国货之间的界限越来越模糊。有。很模糊。“很模糊。”

成千上万的消费者和数百万家工厂正处于这种变化之中。

但变革不仅带来机遇，也带来危机。如果你做出正确的选择，你的青少年可以抓住新的机会并脱颖而出，但如果你做出错误的选择，你的90后将被埋葬在时代的尘埃中。

如果听听工厂的声音，不难发现利润低、预付款大、回款慢、市场变化太快等反馈。能达到10分并不容易。

工厂能做的就是不断提升产品优势，不断打造自己的技术护城河。

作为个人护理和家庭清洁行业的尖端品牌，友凯科技代表着一家创新工厂。我们拥有自己的品牌“我爱你”，专注于洗衣珠的创新品类。优凯科技曾是联合利华、上海家化等巨头的供应商，很早就做好了技术储备，自主打造了国内首条三腔微珠包装线及相应的配方技术。这使得优凯科技能够更快地响应市场需求，进行新产品的研发和生产。

随着纺织技术的进步，衣服的品质越来越好，随着时间的推移，人们的需求也从洗涤升级到保护衣服，而用优质洗涤剂洗涤衣服有助于延长衣服的使用寿命。这也是优凯科技努力的方向。

事实上，这些克服了种种困难的工厂，正在逐渐意识到，这是一个产品为王的时代。工厂必须具备灵活的供应链能力，能够响应快速变化的消费者需求，确保可靠的订单。

张颖还举了个例子，随着鞋收藏的爆发式增长，万宇将更多的鞋文化融入到了鞋收纳盒中，现在露营、野餐越来越流行，万宇打造了一款酷炫的露营收纳车，满足人们的需求。露营者.正在开发中。

于是，在工厂等制造商全面崛起的1688年，作为连接中小型制造商、贸易商、零售商的货源的行业，从丰富的现货批发转向了“小额批发”时代。和中型企业'。我们以“更多、更好”提供优质耗材，总之，我们不仅以数量取胜，更注重质量。

当然，变革的关键是推动更多的业务转型。这意味着整个可以通过探索和满足更多新兴买家的需求，演变成更健康的模式。

另一方面，数字化转型已成为最好的解药之一。

很多工厂不仅缺乏运营电商的经验，而且也不知道如何利用流量和营销工具。1688在2020年推出找工厂服务时，也总结了对工厂面临的困难的看法。换句话说，如今的工厂缺乏贴近市场的消费者洞察、对买家的标准化服务以及供应链品牌建设。

缺乏这种能力意味着工厂缺乏可靠的订购和销售，缺乏更快速的反应能力。

针对这些题，1688初步推出了名为“工厂觉醒计划”、“工业电商人才培养计划”和“诚信计划”的“新三计划”，用数字化手段解决招聘用工题。工厂。它还解决了合规性题。

不过，可以说，这只是工厂数字化转型的第一步，而所谓数字化、智能化归根结底无非是让供应链变得更加灵活，尤其是增加其应对能力。要求。更具体地说，是预测消费者趋势和创造流行产品的能力，以及仅一件交付的灵活供应链能力。这是思想上更根本的改变。

在此背景下，宝藏工厂项目诞生了。

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