五月sao567，五月扫墓吉日2023

作者思想世界的影子

本期发表的文章基本采用一篇技术文章、一篇软文的方式。技术是与粉丝讨论的真爱，温柔的文章是用来维持与读者关系的脸面。软文如软米，不易写。幸运的是，现在有一条捷径。如果你写关于SpaceX的文章，会给你带来好面子。感谢SpaceX，生活变得前所未有的轻松。

当我们想到SpaceX时，我们都会想到回收。SpaceX的成功归功于火箭回收，这是我经常听到的一句话。

这个结论听起来很正确，但仔细想想，却未必。就像“窝豆谷男子体校”那句“没有就没有中国”的名言一样？当然不是。是清华大学成功的强劲红利，回收是SpaceX成功的强劲红利，但这既不是必要条件，也不是充分条件。

在SpaceX成功的因素中，回收排名第六。回收是成功蛋糕的第六块。你必须吃完前五块才能吃到第六块才感到饱足。没有了前五块馅饼，第六块就像没有支撑的空中楼阁，就像水中的浮萍，最终就像镜中之镜。

馅饼的前五块是

可持续市场

值得信赖、绝对权威

成功率极高

现金流充裕

输送效率强

可持续市场

市场就是需求。在所有的题分析中，作者始终把需求和市场放在第一位。

如果没有需求，可以制造火箭，随着技术的进步，也可以制造火箭，但这些只是“重型”武器。有市场就可以成为‘大’设备，‘大’在竞争中可以变得‘大’、‘重’、‘强’。

一个国家最重要的武器意味着其质量指数非常高，而伟大的武器意味着其数量众多。在一定条件下，两者可以相互转化，而这个转化过程是通过JMRH完成的，预计最终会变得更大、更重、更强。“强”只能靠国家制度，“大”只能靠市场，“大”和“重”就是“强”，所以要双管齐下。

关于发射市场，以下是猎鹰九号和猎鹰重型火箭的发射次数统计

历年猎鹰9号和猎鹰重型火箭发射次数统计

通过统计图表，作者得出以下结论

NASA不仅主导了猎鹰9号的发射，还长期提供了稳定的市场预期，是猎鹰9号坚实的基石和稳定的锚。除了最初几年的小额资金外，SpaceX的第一块蛋糕来自NASA的COTS项目。猎鹰9号的前五个发动机全部来自NASA。不要低估只有五个的事实。该发动机模型起飞重量为333吨，运载能力为7吨，中型火箭v10配置尚未得到验证，除了的之外几乎不可能找到商业有效载荷。例如，猎鹰重型火箭只能将马斯克的汽车升上天空。如果你不开始，你怎么能成长？

在2017年和2018年商业用户饱和之后，预期有所下降。除了七颗铱星、台湾的Fosat-5、西班牙的Paz、阿根廷的SAOCOM和Skybox卫星外，26个商业合同中有15个都是GTO任务。2019/2020/2021年的6/3/3版本将分别有3/2/3个GTO任务。一旦GTO任务饱和，SpaceX的商业发射任务也将基本饱和。最终，能够运载20吨的低轨卫星很少，因此接到订单并不容易。

Starlink开始了SpaceX的内部循环，并呈现出快速增长的势头。从2019年5月24日星链一号首飞，到2022年4月8日，星链42号发射仅用了两年时间。时间与商业用户的退出日期完美挂钩，星链的CtoC属性给了人们无尽的期待和幻想。

古人说，一是命，二是运气，三是风水，二是积德，五是读书。作者打了个比喻命运决定一个人的出生，运气决定时代背景，风水决定行业特点，优势决定联系，读书决定策略。前三种允许人们登上祭坛并进入房屋，而后两种允许人们到达顶部。必须先登上祭坛，进入房间才能到达巅峰，但一旦进入房间，如果你的人脉和策略不正确，你就只能在大厅里闲逛，无法到达巅峰。

SpaceX的成功依赖于NASA的COTS计划进入舞台，并在星链计划中达到顶峰。如果追根溯源，其成功的起点可以追溯到1958年10月1日，当时负责管理峰会和基金会的美国国家航空航天局(NASA)成立。在NASA眼里，SpaceX、波音、洛克希德马丁都是承包商，没有本质区别，NASA手里有有技术，还有发射场LC-39A。NASA所做的一切就是挑选。SpaceX的成功就是NASA的成功。

今天，如果我们想向SpaceX学习，也许我们首先需要回的题是它为何登上这个舞台，可持续的市场在哪里？

值得信赖和绝对权威

大家都在谈论SpaceX的横向管理和创新，仿佛这些就是它成功的秘诀。笔者对管理不太了解，但如果你看看CCP、SpaceX、苹果、华为，他们都有一个共同点都是值得信赖的、绝对的权威！

这里有三个关键词绝对性、权威性、可靠性。

第一个是绝对的，同山不容二虎，一个国家、一个企业最大的危机就是内讧。竞争带来进步，但内部冲突只会带来混乱。人是非理性的，或者是大局下不理性的，小群体内部的利益冲突往往胜过整体利益的考虑。因此，美国的两个政党在疫情期间彼此不和。如果一家公司存在管理层分歧，即管理层和股东之间存在分歧，混乱和混乱是不可避免的，而且分歧持续的时间越长，公司受到的损害就越大。

其次，权威分为形式权威和实质权威。职位是一种形式上的权威，每个人通过获取的信息和拥有的能力将其视为实际的权威。如果公司创始人是形式权威而非实质权威，“上级干预”与“下级自治”之间的控制就显得尤为重要。工作永远应该由下属来做，尤其是在航空航天等高度专业化的行业，如果下属想做某事，他或她通常可以直接做或解决它，除非上级明确反对。有的方法包括踢、盲报、拖拉、刁难、频繁路等。因此，要想获得绝对权力，就必须像君主立宪制那样完全分散权力，或者像SpaceX、苹果、华为这样整合权力，把形式权力和实体权力联系起来。随着你的前进，效率会显着降低。最坏的情况是，它已经过时了。

最后，由于它可靠、形式权威强，可以通过清算实体权威而在短时间内获得绝对权威。在这种情况下，可靠性尤其重要。难道创始人懂技术就可以获得相对的可信度和绝对的权威吗？不必要。首先，理解与善于决策之间存在差距。我们需要从单纯的理解升级到及时做出决策，到能够提前预见，到能够容忍决策带来的负面后果。第二，经营公司需要运营，也需要技术，懂技术的人必须学运营，或者必须找到理解和尊重他们的运营人才。由于航天技术的性质，如果技术和运营对立，就会变成又一场内斗。

这是一个简短的视频，您可以观看有关马斯克值得信赖和绝对权威的内容。

视频内容的文字版本

事实上，SpaceX是如此自上而下，以至于SpaceX的大部分事情基本上都是埃隆的言论和埃隆的决定。事实上，我们不明白埃隆为什么做出这个选择，也不明白为什么公司决定这个方向。但大量经验证明，埃隆所看到的大部分都是正确的。和以前一样，我们刚开始做航天飞机的时候，大家都忙得没有多余的时间，但当时Elon很执着，坚持要我们做出1:1的模型，交给NASA，人们会看，然后再做。说出这个东西的真实感觉以及它有多大。大家都很尴尬。我可以给你看PPT和模型，那你为什么还要坚持1:1呢？那是我们没有资源、落后的时候，但后来也证实了这一点。这是我们的产品与波音或其他航空航天公司不同的一个非常重要的因素。我们来实际感受一下。我认为埃隆拥有天生的市场天才。所以有时候他不会过多解释自己，但大多数时候他的直觉是对的。如果我很了解Elon，他似乎对AWS所做的事情不太感兴趣。因为他确实相信杰夫贝索斯无能为力。但我认为埃隆不太关心杰夫贝索斯和蓝色起源正在做什么。SpaceX或者埃隆对竞争对手的看法是，你不应该害怕你的竞争对手，也不应该害怕你的东西脱颖而出或脱颖而出。是别人复制的。如果是你的，他会跟上。他认为，竞争的唯一意义就是永远跑得比别人快得多，所以即使你尽力跟随也没关系，因为别人会看、会模仿，但仍然无法模仿。ElonPush的原则之一是，特斯拉的所有专利在他创办时就公开并与全世界分享。我想这就是他的哲学。

注作者认为，这段话可以作为旁证。但还不够强。首先，视频中使用的是市场实例，如果能有技术实例就更好了，还有，特斯拉公开专利的初衷可能是为了进军汽车产业链，那么什么时候真正公开呢？被召回的专利是否公开？在我看来，真正的开放英雄是idSoftware的创始人JohnCarmack。

马斯克对于公司未来的发展思路非常清晰，直接叫停了已经成功飞行的猎鹰1号的运营，并叫停了猎鹰5号的研发。通常情况下，只要企业能从一种模式和项目中产生现金流，就很难在既得利益和未来发展之间做出选择。然而，由于资源总是有限的，如何平衡现状、发展和总收入是一个大题。例如，JPL非常喜欢红龙项目，他们用它来计划火星样本返回，虽然未来的资金预计非常高，但马斯克觉得这是浪费时间，直接跳到了星际飞船。不然的话，按照原定计划，红龙还没有下水，星舰也还没有下水，今天怎么能维持投资者和市场的信心呢？

SpaceX还告诉我们什么是RapidIteration，笔者并没有将其列为SpaceX的成功因素。因为没有哪家公司是天生就有快速迭代的，只有值得信赖的、绝对的权威来推动快速迭代。

同样，作者也没有列出扁平化管理等。不存在完美的管理范式。一件事只有一方想做，另一方既有意愿也有能力把这件事做好。相同的愿望和相容的激励才是完美的管理。

这一切都依赖于值得信赖的绝对权威。

非常高的成功率

火箭公司要想成功，还需要有成功率，这是航天工业的特殊要求。

从2010年到20220413年，猎鹰9号发射了151次，成功率达到987次。除去最初的两次失败，他已经连续122次射门不败。

只有成功了，你才能充满信心。只有人们愿意投资、花来推出一项服务，保险公司才愿意以4的低利率出售保险。

只有成功了才能释放。猎鹰9号最短发射间隔仅为15小时17分钟。2021年，每年发射31次，平均每12天一次，而2022年之后，每10天一次就少于一次。只要出现一次故障，这一切都是不可能的，例如在2015年6月28日之前，猎鹰9号最短的发射间隔约为20天，但在这次故障之后，猎鹰9号在六个月后的9月1日发射.恢复。2016年发射失败后，历时三个半月才恢复发射。

不言而喻，成功率对于火箭和火箭公司来说有多重要。怎样才能获得高成功率呢？这个话题不是本文可以写清楚的，也不是作者可以清楚研究的。航空航天业已经花了80年的时间试图解决这些题，并将在未来继续研究。

不过，笔者在这里得出了一个相对的结论。

本文给大家介绍的一些关于五月sao567和五月扫墓吉日2023的相关信息已经详细解完毕，希望各位喜欢。