损耗控制与管理—真相揭秘，你肯定懂！

在项目成本管理中，可以说材料成本占的比例最大。据统计，材料成本占建筑总生产成本的50-60%，有的工程占70%以上。因此，项目成本管理者非常有必要关注和研究材料成本，而控制材料消耗是成本管理的重要组成部分。无论是物料需求计划还是物料高估，物料消耗或损耗率都不可避免。很多同事经常混淆消耗和损耗率，所以今天我就来说说两者之间的关系。

消费的定义

1.关于消费的定义，住房和城乡建设部、省级住房城乡建设部已发布相关文件。

住房和城乡建设部《房屋建筑、抹灰业务消费配额》通知8.3一般说明

山东省住房和城乡建设部印发的《山东省建设工程消费配额》概述七

广东省住房和城乡建设部颁发的《广东省房屋建筑装修工程综合限额》总说明8.2

2、从上述相关文件可以清楚地看出，材料消耗包括净消耗和损失两部分，施工损失包括施工现场运输损失、施工作业损失和施工现场红眼损失。

材料损失率的定义

1.关于材料损失率，我找不到任何定义它的相关文档。然而，在现实操作中，损失率更加接地气，因此损失率可能比消耗出现得更频繁。通常，在应用配额时通常会解决损失率题。配额通常会公布当地的材料损失率参考表。这里我们以广东省为例。

广东省住房和城乡建设部印发的《广东省房屋建筑装饰工程综合定额》附件5

2、严格来说，分摊损耗率是一个经验值，在工程造价管理中仅具有参考意义，不能反映具体工程的实际施工材料损耗情况。对于同一子项目，不同项目的材料损失率可能差异很大，因此这里不予讨论。对于成本经理来说，重要的是不要将配额损失率与项目的实际损失率混淆。

消耗量与损耗率的关系

1、通过材料消耗的定义，可以推导出以下计算公式

物料损失率=损失量/净使用量100

材料消耗=净使用量

2.在计算材料损失率时，必须首先对材料损失进行分类，确定正常损失范围，正常损失范围是指不属于施工现场运输损失、施工作业损失、施工现场装载损失范围的材料损失。不应计入物质损失。

项目实例

管理项目材料成本时如何反映材料消耗和损失率？这里我们以某装修工程为例，通过建筑技术的介绍来分析材料成本的构成。特别说明以下材料成本分析表中的材料名称、规格、型号、消耗量及单价仅供参考，无实际意义。

1、铺设地砖

施工方法混凝土地面水泥砂浆找平层普通水泥浆铺设地砖时涂抹表面活性剂。请参阅下图了解更多详情。

通过上述施工工艺可以看出，地砖铺贴的主要材料包括垫层混凝土、找平层水泥砂浆、面层地砖，以及白水泥、棉纱等其他辅助材料。详细材料成本分析请参见下表。

根据上面的材料成本分析表，自釉砖的消耗量为1025，即完成1地砖的包装需要1025的自釉砖，损耗显而易见。为0025，损耗率为0025/1100=25。

与瓷质抛光砖相比，水泥砂浆的损耗率不能一眼看出，需要进行一些计算。流程如下

水泥砂浆净用量1003=003m3；

水泥砂浆损耗00307-003=00007m3；

水泥砂浆损失率00007/003100=23。

2、墙面乳胶漆

对于地砖铺贴等子工程，可以通过目视检查或计算得到材料损失率。然而，对于特殊子项目，计算材料损失率是困难或不可能的。这里我们以墙面乳胶漆项目为例。

施工方法墙面抛光腻子3层乳胶漆3层。请参阅下图了解更多详情。

通过以上施工工艺可以看出，墙面乳胶漆的主要材料不仅包括腻子粉和乳胶漆，还包括砂纸、阴阳角等其他辅助材料。详细材料成本分析请参见下表。

从上面的材料成本分析表可以看出，材料损耗率很难获得，甚至不知道如何计算。对于这种情况，《广东省房屋建筑装饰工程综合定额》附录5中有特别说明，根据经验数据计算的油漆、涂料等、产品推出等不计入损失。请参阅下图了解更多详情。

对于乳胶漆这样的材料，不同品牌的功效会有很大差异，甚至同一品牌内也有多个系列。因此，材料损耗率可能难以直接测量，必须根据制造商的产品介绍进行估算，损耗率未知，只能得到消耗量。这里我们以特定品牌的乳胶漆为例。请参阅下图了解更多详情。

总结

1如果材料单位和子项目匹配，则消耗率和损耗率可以直接换算。

2如果材料单位和子项目不匹配，必须进行计算以换算消耗率和损失率。首先，为了找到损耗率和消耗，需要计算净设计使用量，并根据实际业务情况考虑合理的损耗。

3.损失的定义是一个见仁见智的题。不同的公司理解不同，内部管理规定差异很大。

4关于材料节省和超额评价，目前仍以材料损失率作为主要监测指标，特别是对于与子项目单位不匹配的材料，超额节省计算比较困难。以后可能会考虑一些方法。

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至于钢结构损耗率，目前各省的建设指标一般是6个，之前的指标是8个，也有一定的余量。

总体安装定额将取决于钢结构构件的损失程度。目前一般企业钢结构生产损耗率控制在4左右，但限额中规定的6应综合考虑。-5m，按道理剩余的0-5m可以用于其他用途，但有时由于板厚等因素，可能要到接下来的几个生产批次才能使用。这项工作很难定价，因此您必须考虑占用成本、加工车间占用的空间以及搬运材料的工人的劳动效率低下。它只能以损失的速度被吸收。

这就是为什么配额消耗系数略大于实际消耗的原因。目前尚无统一的钢结构计算规则。《建筑工程工程量清单计价规范》中规定的金属结构工程量可以代表钢结构工程结算规则，但也存在不合理的因素，而且还不少。现有的钢结构工程不包括在内，所以在计算的时候，我们尽量让我们计算的工程量接近实际情况，也简化计算方法，不要把一个很简单的东西变成一个很繁琐的计算。建议初次学习成本会计的人多计算，多解释。以后等你熟练了，就可以简单计算核心成分，估算剩下的附加成分！目前还没有固定的计算模型，因此您必须自己探索！

一、电线安装损耗率怎么算？

电线安装损耗比是电线安装中的功率损耗与输送功率的比率。也就是说，电线的安装功率损耗安装损耗率=安装损耗功率/传输功率是指导线在传导电能的过程中发生的功率损耗，包括导线内部的电阻损耗和因热而产生的热损失。与周围环境的电线丢失；传输功率是指电线携带的电能总量。在实际计算中，电线的安装损耗率与具体电线负载特性、电线质量和长度、温度和环境条件等因素有关，应根据具体电线安装条件进行计算。因此，测量电线安装损耗率需要综合考虑多种因素并进行详细计算。

二、如何减少建筑材料在施工过程中的损耗呢？

在施工过程中，会出现材料浪费或不能合理利用的情况，这种情况下，施工过程中造成的损失较大，且正常运营各阶段产生的废物积累量较大，对环境造成破坏。总体项目.数量.科学合理地使用材料是节约资源的前提，学会如何科学地使用材料，了解材料的价格构成与成本之间的关系，将对节约建筑材料产生重大影响。

材料是一切生产活动所必需的，为工程建设提供了基本的物质条件，没有原材料，工程建设就无法进行。材料在建筑中非常重要，它们是建筑主体的重要组成部分，并且在整个建筑过程中都需要它们。材料的选择影响工程造价，科学合理的材料选择可以减少建筑工程资金的浪费，选择最合适的材料可以保证建筑的质量和施工的顺利进行。

1、加强物资核算和管理

物资在生产经营中具有重要地位，包括原材料、辅助材料、外购半成品、维修备品备件、包装材料、燃料等诸多组成部分。按流动性分类时，物资优先于资产，可见物资的重要性。材料是流动资产，是一种既有经济价值又有可衡量特征的库存。材料可以随着生产和运营的变化而变化，这可以带来经济效益以及材料测量。数据可以尽可能准确。如果预算过程中不进行准确的核算和管理，资金的使用效率会大大降低，财务管理部门的工作量会增加，造成记录的偏差、错误和扭曲。财务管理信息。材料预算过多不仅会导致材料积压，占用大量资金，还会导致材料损耗或耗竭，影响材料的再利用。因此，为了控制建筑材料的浪费，必须加强材料的核算和管理，在工程开工前做好充足的准备工作，这对建设单位或施工单位来说是大有裨益的，具有经济和经济价值。实际意义。

2、区分采购品种，加强管理

材料浪费不仅发生在施工过程中，也发生在采购和管理过程中。建筑材料种类繁多，来源不同，因此不同部门在采购前会做出不同的计算。针对这些题，应该可以灵活改变采购方式，材料成本按实际采购价格记录，年度成本仅供参考。在建筑行业，建筑材料的价格一般由建设管理部门公布，相关人员在采购前可以根据《采购材料信息价格》指南进行采购，管理成本，减少浪费。成分。随着科学技术的发展，建筑材料不断更新，新材料的出现使得旧材料变得过时。因此，在采购建筑材料时，一定要准确核算，采购适量的材料，防止因材料过剩而造成损失。施工方式不断机械化、工业化，这些变化正在将过去的原材料采购转变为如今的半成品采购，这些变化对采购提出了新的挑战，采购需要多方面发展。过程。我们从不同角度对材料的替代方式进行分析比较，以选择的采购方式。

3、经济的安置选择和管理

一个建筑工程的建设成本很高，耗时也很长，所以如果能够在工程建设过程中随时采购必要的材料，就不需要储存，这也是可以避免的。在一定程度上防止材料损失，减少浪费。随时采购材料，保证资金周转，降低建设工程成本。但在实际操作中，这很难做到，材料采购后必须经过相关部门的质量检验，质量检验合格后才能使用。另外，立即采购可能会出现供应不足的情况，即使供应充足，运输也可能不方便，可能会影响施工进度，所以在施工过程中必须尽可能地考虑各种因素。我们尽可能减少不必要的损失，确保项目顺利进行。大量的资金花费在采购材料上，材料的结余也占用了资金，如果这个过程中不能合理控制材料采购的数量，就会在建设项目的实施中产生不必要的财务损失。因此，材料采购和管理必须考虑采购量与实际需求的关系，在建设项目施工过程中可以分批进行预采购，这样既减少了材料损失，又避免了供应短缺。

4、项目建设过程中减少废弃物的操作方法

1-配额设定与计算施工过程中，必须制定并计算配额，准确计算工程所需材料，并根据计算结果，有关部门提供相应数量的材料。项目进展过程中，可以通过指标定额管理严格控制材料使用，防止过度使用或浪费。消耗定额计算必须客观公正，有科学依据，提供最可靠的信息，不得虚报消耗品需求量。消耗定额的制定要认真、权威，让有相关施工经验的员工估算材料用量，经过认真分析、仔细计算得出最终结果。仔细计算的使用量不仅可以满足您项目的典型使用量，还可以减少材料浪费。建筑材料在使用后会影响其性能，因此在使用前需要进行彻底的检查，工程开始后无法发现题，此时建筑材料不能拆卸或重复使用。建筑材料配额一旦确定，就必须保持相对稳定，不能随意改变。实施过程中，如出现突发情况或因产品结构改进等导致配额发生变化的，必须对原配额进行修订，以保证建筑材料的发展、科学性、合理性。仅仅因为设定了配额，就不能在不考虑其他不可预见因素的情况下坚持执行，这将对建筑施工不利。施工过程中，必须有专业人员进行现场检查，观察施工过程中材料的使用情况，出现题及时采取措施纠正和解决。

2、材料分类管理建筑材料根据其特性分为A、B、C类，其中A为重点管理品种，B为一般管理品种，C为根据材料特性分类。灵活性掌握，没有具体标准。这样的分类可以让我们在使用建筑材料时有相应的参考标准，区分核心内容和辅助内容，并培训相关人员管理各种材料，从而在施工过程中灵活安排材料的使用。必须准确、高效。以减少材料浪费。A类材料多为电梯、水泵等成本较高的材料，且种类虽少，但单价较高，因此这些材料的合理使用会对项目资金的使用产生一定的影响。B类产品种类较多，如钢筋、水泥等材料，且数量合理，由于在建筑中大量使用，因此单价不高，但总价也较低。比较大。C类材料最为多样，包括钉子和螺钉。这些材料使用范围不广，单位价值较低，对建设工程造价影响不大。这些不同类别的材料必须合理分配。A类材料必须严格按数字计量。B类材料需要准确估计建筑物的总体要求。C类材料的使用可以基于在具体实施过程中，根据需要做好准备工作。合理布置建筑材料是减少建筑垃圾的最好办法，避免不必要的摆放，减少不必要的浪费。

简而言之，对于建设项目的实施

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