开店不可控成本有哪些风险，开店不可控成本有哪些风险因素

这年头开线下店就像是跳坑，不是鲤鱼跃龙门，而是飞蛾扑火。

本以为人生像一把屠刀一样结束，被拼多多砍下一刀，结果发现还剩下小数点后6位。但你知道这样怎么玩吗？

在正常情况下，股市似乎无法支撑。

火星上的人都知道，除了地之外，火星上还有一个神秘国家，开发了一个超大型、无敌的股市基地，比地大3000倍，上下左右。

房地产呢？您购买的房屋价值增加了吗？贷款能及时充值吗？

以低利率将存入银行，然后以高利率再次借入。

让富人更富。

你的工作好吗？有没有可能加薪幅度已经很小了？相反，我每天都担心被解雇。

过去，换工作就像购物一样。没有地方可以住，但总有地方可以住。现在我已经尝试过，目前的情况非常令人失望。

躺着很舒服，但是太不实用了。如果你不想成为乞丐，你当然可以选择流浪。靠流浪赚的人不是很多，让人嫉妒吗？

-------------但是生意怎么样？

是生活或生存让你长出了白发吗？

我住楼上，楼下对面有一家临街的店，店里经常装修，老板也经常换------------

社区路口的商店终于重建完毕。王府正在出售，看起来位置很好！他们一前一后地来了。

不到两年的时间，它换了四位主人，装修了四次，每次风格都不一样，从江西菜馆到青年烧烤、姐妹面馆、大哥烧烤。三天打捞，两天晒网，长则8个月，短则2个月，充满激情。

做这种饮食的人一般都不是年轻人，而是都在30多岁、40多岁，而老板们也不年轻，但还缺乏经验，所以他们毫不犹豫地一一跳进了陷阱。

这一切都是运气，这一切都是理所当然，这一切都是先入之见，这一切都源于压倒性的自信。

也许你十年来积累的财富可能会在短短几个月内耗尽。

这不是残酷，这是现实。最终，你仍然要为盲目和自我付出代价。

如果你想开店，至少呆两周，观察周围的人流，了解你将面对什么样的消费群体，他们的消费习惯是什么，听取周围人的意见和建议，你的同事在做什么。我明白。如果你了，你就明白你是否能盈利，你需要多长时间才能盈利，你最多能维持你的资本，如果你面临不好的情况你能持有多久。到？

-----经过三年的努力，你能在不确定的未来生存吗？-

你还能每天开开心心地微笑吗？

如果您目前有一份相当稳定的工作，请保留它。

如果你目前的职业生涯不错，那就努力让它发挥作用。

不要加入你不熟悉的行业。

不要轻信或盲目跟随。

不要冒险。

至少，要等到自己有一定的能力来抵御危险。

未来是未知的。

也许前面的路会更长、更艰难。

一、好生意的十大标准？

在研究了全数公司后，笔者对哪些公司可以轻松赚以及盈利公司的特征产生了兴趣，在这里，我简单谈谈盈利公司的10个特征。

一是成本低。

低成本创造规模优势，能体现高性价比，是企业的关键杀手锏之一。

如果别人的养猪成本是6元一头，你的养猪成本是5元一头，那么你每卖一头猪，你就比别人多赚1元，你就卖了100元。还有一百万只猫。还要再卖1亿。河南牧源食品就是这么做的。我们努力提高技术，降低养猪成本。料肉比仅为2-6。与普通农场相比，您可以节省30%以上的成本。比牧原还要强大的是养猪巨头，他们把养猪成本压到了4块以内，是多么可怕的对手。

如果你的成本低于其他人，你就有空间向对手施压并获得规模优势。这就是所谓的“薄利多销”。萨姆沃尔顿曾经做过统计。当特定产品的价格降低时。每元的销量实际上增加了两倍。这种成本优势使其能够削弱对手，并最终成为行业中成本最低、效率最高的领导者。许多财富500强企业都属于这种类型。同事们称他为“价格屠夫”。他们是引领人类商业文明、为消费者省的商业旗帜，值得掌声。

成本低，性价比高。中国制造之所以称霸世界，取决于中国企业的生存能力和审慎的预算。松下幸之助在“自来水哲学”——的指导下，正在创造像自来水一样便宜、任何人都可以轻松使用的产品，但在落实自来水哲学方面，中国企业领先于日本企业。有句话说，欧美人创造了工业，日本人和韩国人改进了工业，中国人让世界买得起这些工业的产品，这是中国企业对世界的伟大贡献，也是中国人的伟大。人们。苹果手机不错，但是价格太贵，华为、小米手机功能多样，使用方便，价格只有苹果的三分之一，性价比比苹果好很多。成本低廉，在世界各地得到广泛应用，利润丰厚，是全世界消费者最保守的秘密之一。

二是竞争程度低。

你的竞争对手越少，你的生意就会越好。如果您是世界上唯一一家这样做的公司，那就最好了。

谷歌、Facebook、亚马逊、云南白药、纽交所之所以表现得那么好、赚得那么多，就是因为竞争对手太少了。

你辛辛苦苦开饭店、卖钢材、开超市也赚不到，就是因为竞争对手太多了。

选择一个竞争对手很少的行业，为人类开辟新的蓝海，是许多人类顶尖企业的秘诀。可口可乐第一个制造了可乐，拜耳第一个制造了阿司匹林，斯伦贝谢第一个制造了石油设备，Facebook第一个创建了连接人们的社交网站，班克第一个创建了中国。平安是中国最早认真做保险的房地产公司之一，新东方是最早认真做英语教育的，每个行业都有起步期、成长期和饱和期。必须选择进入衰退期，也必须选择进入萌芽期。在这个行业，你只能吃肉。一旦达到饱和阶段，你可能连肉汤都喝不了了。

三是质量高。

产品和服务的质量永远是企业竞争的核心，没有高质量的产品和服务，即使你免费提供服务，消费者也不会愿意成为客户。

虽然有些大片房成功，但也有一些消费者看完后提出批评。

就NBA的比赛来说，即使价几千元，仍然有很多人争相观看，而就CBA的比赛来说，即使价100元，座位也经常空着。产品质量。

张瑞民选择“打破冰箱”，温州商人烧毁了自己的旧皮鞋，告别了过去不重视质量的旧观念。本质上，他尊重消费者的权利，尊重消费者的人格。尊重消费者的智力。消费者容易被愚弄的旧观念必须永远消失，中国制造、中国服务用实际行动与巨头竞争，提高品质、提高品质、升级技术，赢得世界人民的信任，你应该这样做。

四是利润高。

如果说善于管理成本的公司能够走低利润高周转的道路，那么擅长技术的公司就理应理直气壮地要求高价格、高利润，净利润最好在30%以上。为知识和技能付出高昂代价而忽视它们是可耻的。

西方发达国家的书籍普遍比中国贵。原因在于他们有两个观念重视森林资源和知识的价格要高。反过来说，中国的书价是不是太便宜了？还有很多侵犯知识产权的盗版图书。如果知识分子赚不容易，而投机者赚却很容易，这不是令人担忧吗？人们喜欢追求昂贵的东西，为了利用知识促进国家发展，就必须提高知识的价格。

人们抱怨美国的医疗费用高，但谁也不能否认美国医疗技术世界第一的事实。为什么？因为更高的收入总是与先进的技术联系在一起，医生赚的更多，而医学在美国收入最高的十大工作中占据了六席。中国要想振兴医药产业，就必须提高知识的价值，提高医生的收入！

相同行业包括高科技、教育、中级制造业等。华为CEO任正非坦言。高知识应该付出高代价。因为知识是一个国家要繁荣最重要的东西，西方的崛起也证明了这一点。

第五，技术高。

科学技术是生产力的源泉，这句话永远不会过时，历史无数次证明，技术是国家兴衰、人民富强的关键！

每当我看到相关数据时，我都为中国农民和工人的低收入感到惋惜，但当我审视中外工业的技术水平时，我不得不承认，中国农民和工人的技术落后于国外。发达国家。我们也不违反市场规律。

同样的农业领域，一个美国农民可能管理1000英亩的土地，而中国农民可能只管理几英亩。美国农民的收入是中国农民的几十倍，这是可以理解的。

做手表也是一样，瑞士工人做的手表卖5000元，中国工人做的手表卖500元，中国工人收入比其他人少也是可以理解的。

是先提高工人的技能，还是先增加工人的收入？如果工人生产的产品没有竞争力，即使收入增加，也仍然是无源之水，只要提高技能，创造出市场能够支付的产品，收入自然就来了。中国农民增加收入的关键是成为现代农民，中国工人增加收入的关键是创造更适合市场的产品。擅长技术也能增加收入。核心解决方案。

第六，用户体验高。

谁为用户提供最好的体验，谁就能成为市场之王。

在中国服装渠道中，优衣库突然以局外人的身份出现，出现在各个城市的繁华地段，靠的是什么？这归结为更好的用户体验。

优衣库的购物环境更加舒适，与拥挤的中国服装市场相比，优衣库宽敞明亮，地板一尘不染，整个店面整齐美观，这是吸引消费者眼的第一点。优衣库拥有多种产品，覆盖不同季节、不同风格的服装，满足不同用户的需求，但吸引消费者的第二点是中国很多服装店的产品种类太少。第三个吸引消费者的点是，优衣库的服装质量过硬，大部分服装都采用优质面料，顾客可以用较低的成本体验到这一点。优衣库的服务也值得称赞，不满意一个月内可以退货，衣服按编号排列整齐，店内工作人员都接受过严格的培训，这是吸引消费者的第四点。第五点是优衣库的服装价格合理，同样的价格，优衣库的产品性价比很高。第六点是优衣库的服装设计时尚、丰富各种设计元素，并以多种颜色、图案抓住了很多人的心理诉求。

相比优衣库，我们传统的大型服装市场和小型服装店是否应该改进？在中国，还缺乏服装整合的渠道公司，因为他们还缺乏为用户提供体验的精神，而这种精神是任何行业赚的致命武器之一。

七是市场大。

只有大市场才能成长大企业，如果生长在河流里，最多只能长成一条大鱼，如果生长在大海里，就有机会长成蓝鲸。

马云创办的第一家公司是海博翻译社，后来被他放弃了。为什么？翻译市场太小，做大不了，所以我决定加入网购行业，这是一个万亿美元的市场，比翻译市场大100多倍！

华为文化中有一句话“只有大市场，才能发展大公司”。华为首先进入电信领域，后来进入手机领域。两者都是拥有数十亿人口的大市场。只有这么大的市场，华为才有足够的空间。移动发光。

世界500强企业都有称霸世界的野心，沃尔玛、丰田、雀巢、微软背后都有70亿人口的巨大市场。如果你的思想过于保守，试图只为一个国家服务，你只会得到一小块蛋糕，但如果你决定为全人类服务，你就可以吃到最大的蛋糕。

8是一个很好的形象。

如果一个产品有良好的形象，消费者就会购买它，如果一个企业有良好的形象，消费者就会认可它。什么是好形象？当消费者注意到这一点时，他们首先想到的就是这个。

戴比尔斯是钻石与爱情结合的成功典范。什么是爱情？它是世界上最梦幻的东西，但也是每个人都需要的东西。为了让这种幻想成为现实，人们必须用真实的物体来签订契约，这本身就是一个市场需求点。需求行业包括婚纱行业、婚庆行业、钻石行业、蜜月旅***业、结婚证行业等。其实这块石头有什么用呢？饿了可以吃吗？当你困了的时候你能睡着吗？如果我买了它，它的价值会增加吗？比买几头牛更实用，因为世界上有那么多人买钻石不买牛，而戴比尔斯将钻石与爱等同起来，植根于人们的心中。有一天，如果公司成功地将某些汽车与爱情联系起来，这些汽车也可能会变得流行。

王老吉和脑白金也是如此，一个树立了“不上火”的形象，一个树立了“今年送脑白金”的形象，成功深入消费者心智。要想捕捉到良好的形象，就必须研究消费者的内心想法，聚焦消费者的内心，才能成功让消费者掏。

九是标准化。

标准化有四大优势一是可以保证质量，二是可以大幅降低成本，三是可以提高效率。四是打造规模优势。

恒大在住房建设上非常注重标准化，每个社区的开发都有固定的流程，提前优化设计，提高效率。一致的产品标准使集团能够进行统一招标采购，大幅降低采购成本。每一项细节工作都有相应的规范，一旦出现题，可以立即找到有题的环节或人，保证产品的质量。由于上述质量、成本、效率均达到最优水平，恒大现金流充裕，可以用更多资金拿地。此外，标准化的人员培训让他们能够尽快加入项目，助力恒大前进。更多的土地和更快的速度创造了规模优势，使企业能够稳定增长。

很多中国企业开始向肯德基、麦当劳学习标准化，各个行业的标准化运营方案差别很大，但标准化精神是共通的，无论是丰田的精益生产，还是席梦思的程序化交易，或者阿里巴巴的规章制度。本质上标准化的运营将为您的企业带来巨大的效益。

10是循环的。

每个行业都有泡沫期和衰退期。您可以在泡沫期间，等到经济衰退时再购买。持有公司的原始资金不会改变，但您的资本将能够增加一倍。巴菲特和雷神是罗斯等人成功的秘诀之一。

2013年，白酒行业到达低谷，茅台股价在230元停止上涨，月K线也出现下跌迹象。这时，聪明的投资者如果能卖出股，就能在230元的时候获利。在正确的时间。耐心等待了一年多，当茅台股价出现上涨迹象至140元、市盈率仅为12倍时，我买入并持有。本来是400块，但是我把它盈利卖了，却能赚到一倍多的利润。价值投资是一个不错的选择，但如果你觉得股价被高估，安全投资也是一个不错的选择。就茅台而言，买卖没有题，题是卖茅台能否获得更好的利润。

在牛市中买入好公司

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