我做梦给领导开玩笑打他,衡量一下你的一流优点的“含金量”

 admin   2024-07-23 20:22   17 人阅读  0 条评论

对于一些关于衡量一下你的一流优点的“含金量”和我做梦给领导开玩笑打他相关的题,你想知道那些呢,接下来让小编带你了解一下。


新疆军区合成团军士长、炮长马帅进行实弹训练。梁晨、蓝传君摄


和平时期的一流成绩有多大价值?


2018年夏季军事比赛“苏沃洛夫突击”步兵战车比赛中,新疆军区合成团炮手马帅击中目标,让我军代表队夺得金牌并获得第一名。——阶级优势。


马帅获得掌声和鲜花,但他说“场上有专业人士竞争,能否获胜有时取决于运气。”战场上,“掂量一下”……


马帅明白,那些在战争中立下赫赫战功的前辈们,都是在英勇杀敌,他们的战功其实更重要。但一想到自己为了获得这份一等功德所付出的努力,他就感到无比的自豪。


面对质疑,马帅决定继续苦练,继续在实战训练中发挥关键作用。他后来带去的徒弟也获得了一等功。


随着越来越多实战训练成果的加持,同志们并不怀疑马帅一等功的“含金量”。如今,他早已摆脱了那些疑虑,也有了新的认识。“头等舱的‘含金量’取决于获得这一荣誉的人对战斗力建设的贡献有多大。”


我们经历了很多困难才赢得了金牌。为什么这个一等功德的“含金量”不高呢?


时至今日,马帅时常回想起自己军旅生涯中的高光时刻。


2018年夏天,在库尔勒竞技场,他获得“苏沃洛夫突击”步战车组自行车赛冠军,并与同事们一起爬上步战车车顶,展开国旗欢呼。来自观众。


“坦克两项”和“苏沃洛夫攻势”两项比赛是俄罗斯军方为密切反映战争实践而设计的,参赛国士兵对比赛的激烈程度和难度都有所认识。对于新疆军区合成团一名士官、炮手马帅来说,胜利之路充满了坎坷和艰辛。


此前,还是中士的马帅就申请参加2016年“坦克两项”军事竞赛,并凭借出色的军事资历入伍备战集训组。然而,在专家组成的培训团队中,基本评价分数只是中等水平。


为了尽快提高精度和稳定性,马帅反复进行瞄准训练,并将训练组所有炮手的实弹数据记录在笔记本中。每条数据包括拍摄校正量。他计算了一下。


这是一个流汗、消耗大量体力和精神的训练过程。马帅也逐渐从集训队的“中学生”成长为集训队的“尖子生”。


经过多方评价和选拔,马帅最终以替补击手的身份登上了俄罗斯舞台。在三场坦克自行车比赛中,他作为观众坐在“冷板凳”上。没想到其中一名捕手表现异常,被替换下场的马舒亚伊意外获得了出场机会。


半决赛,马帅作为中国队首发捕手,命中4个目标。决赛中,他一举打进6,帮助中国队夺得银牌。


战场上没有亚军。心中怀有‘冠军梦’的马帅充满遗憾。


2017年,马舒伊很早就开始为新的“坦克两项”比赛做准备。从练习队中,他成为当年的头号种子选手。


但那一年是他所在团第一次组队参加“苏沃洛夫突击”步兵战车比赛。步兵战车队急需有比赛经验的队员。作为当时团里唯一参加过军事比赛的士兵,马帅主动放弃了参加“坦克两项”的机会,转而参加“苏沃洛夫突击”比赛,并申请担任炮手。一种特定类型的步兵战车。


步兵战车和坦克的火炮系统存在显着差异。面对相对陌生的步兵战车,想到即将到来的比赛,马帅并不害怕。他心中的“冠军梦”越来越强烈。他想要在新的战斗位置上证明自己的实力。


短短一周时间,马帅查阅了相关培训资料,对炮手操作部件进行了十几次的拆装。


当小组发射曳光弹以确定弹道模式时,马帅拿着望远镜蹲在步兵战车上观察。他甚至在距离目标不远的地方挖了一个掩体,经常躲在里面,密切观察其他优秀步兵战车炮手发射的炮弹轨迹。


两个月后进行的集训队考核中,马帅奇迹般地排名前三。然而,随着上级敲定“苏沃洛夫突击”阵容,他们优先考虑了附近部队连续两年有比赛经验的员,马帅再次被指定为“候选人”。


当时中国队实力太强,马帅连上场机会都没有。


“如果你不突破自己,成就国家的荣耀,你这辈子都不会接受。”。


训练队备战,马帅再次全力以赴。那段时期,同志们常常在深夜被炮火情况的声音吵醒。大家都知道马帅在说梦话,大家只得捂住耳朵。


一天清晨,马苏爱突然醒来,跑到停车场,检查火炮是否正常,然后回到宿舍。同志醒来后询原因,说梦见火炮突然出现故障,无法就地,只有得到明确证实后才能放心。


战友们开玩笑说,马帅几乎沉迷于竞争。


训练营结束后,马帅的投篮技术不断提高。他能够用炮火从远处击中胸环目标的靶心,他的同事说这“让炮弹感觉像狙击步枪”。他利用人体感应来估算风速,他报告的数据与侧风传感器测量的数据相差不大。他的同事给他起了个绰号“人类风速计”。


通过这些努力,马帅不仅最终实现了当年比赛的“夺冠梦”,还打破了比赛的纪录,赢得了国家荣耀。因此,马帅非常珍惜后来上级授予的一等荣誉。


面对一些人对平时一等功“含金量”的质疑,马帅一时无法理解。为什么要历经千辛万苦才获得金牌?这一流的优势不是很高吗?


质疑一等功的“含金量”,其实就是在衡量战斗的“内容”。


这场战斗“还没开始就几乎失败了”。


马帅团前往沙漠腹地,进行实弹、弹药对抗训练。他们一进入训练场,就被提前埋伏的清军打了个措手不及。


清军前锋部署的装甲车隐藏在暴露面积较小的碉堡内。该团官兵迅速用反坦克武器作出反应,但无法有效毁伤“敌”装甲目标。


这一幕,马帅似曾相识。在军事比赛中,“未击中目标”的技巧曾多次上演。现场设置的隐藏目标与清军此时的部署非常相似。


关键时刻,马帅发挥自己的特长,采取“冲、快攻、快躲”的方法,在几分钟之内击毁了清军部署在前线的五辆装甲车,为自己扫清了道路。战斗分队。


随着马帅的关键一击,该团成功突围,扭转了战局。


场上能赢,战场上也能赢。经过——次训练,没有人质疑马帅一等功的“含金量”。


“无论比赛多么接近实战,它仍然是比赛,我们距离赢得未来战场还有很长的路要走。”方正刚中士劝告马帅“如果你这么做的话。”你要继续努力,因为很多顶尖选手都希望让你充分相信你的一流优点。“挑训练中最硬的‘骨头’,啃下来,展示一流技术的‘战斗内容’。”


老班长的话顿时把马帅惊醒了。他发现,当大家在质疑一等功绩的“含金量”时,其实是在衡量“战斗的内容”。


之后,马帅开始参加高难度、高难度的训练课程。


该团邀请厂家技术人员对装甲车火控系统整体性能进行评估和修复,全程咨询学习,并在装甲分队组织中申请超限火力。他带领同事们在戈壁滩苦练近一个月,寻找新大纲中重难点科目的训练方法。


在此期间,马帅没有出现任何失误。但他的同事们真的很尊重他的努力工作。


高海拔训练期间,基地高寒缺氧的环境指标超出了部分团装备的设计极值。关键时刻,已经掌握了‘超越距离、超越极限’训练方法的马帅挺身而出。


为了了解高原各种装备技战术性能的变化,他忍受着严重的高原反应,全程跟随这些装备,在各个高海拔训练区进行通讯、机动、训练。


测试装备的最大耐用度,收集、分析、验证各种数据,组建优秀教练员,根据“战场”环境应用训练计划……在马帅的带领下,团教练们逐步掌握“如何使用”我做到了。“在这些高地地区的装备中。气质”探索出了堪比平原地区的战斗能力。


在衡量了马帅的“比赛内容”为“一等功”之后,战友们也衡量了他的一等功的“含金量”,对他刮目相看。


马帅从未停止刻苦训练和突破,先后荣获陆军军事训练标兵、陆军优秀士官一等等荣誉。


当我们踏上新的征程时,一等功绩的“含金量”可能远远超过荣誉本身。


2019年,马帅彻底退出舞台,走上了不同的道路。


出于长远考虑,他的团队决定为“苏沃洛夫突击”比赛选拔新的参赛者。马帅被任命为全团装甲装备“总教官”。


马帅连续三年参加“坦克两项”和“苏沃洛夫攻势”的备战和决赛,所以她对我军各代的方法、训练方法以及我军现役装甲装备的种类了如指掌。军队。我积累了很多经验。


不过,马帅看到参加名单后,还是皱起了眉头。队员平均年龄不到24岁,没有人有任何比赛经验。“这太‘新’了!”他不禁叹了口气。


经过严格的备战训练,踏入2019年“苏沃洛夫突击”比赛,新队员的表现只能用“惊艳”来形容。


本次比赛,中国队不仅实现了“不失败、不失误、不崩溃、不处罚”的赛前目标,而且在自行车比赛中名列前三,夺得接力赛冠军。


最重要的是比以前更好,刷新马帅和他的团队第一年取得的成绩,再次打破纪录。马帅最得意的学生、炮手张超军士官在比赛后不久也获得了一等功。


马帅为何努力三年排名攀升,却被新人排挤?


“最重要的是完整的教导和传承。”张超军说,一加入训练队,他就收到了马帅整理的一本“上课手册”,上面涵盖了47个训练和比赛的错误。


经过三年的备战,马帅探索了能用和不能用的训练方法。集训伊始,他就将自己的经验传授给新队员,帮助他们少走弯路,为比赛的最终胜利奠定了基础。


“没想到胜利之路可以复制,一等功的荣誉可以代代相传!”“大量的黄金”和“连锁反应”开始影响和培育更多的人成为下一个“顶级英雄”。


在马帅的努力下,这种“涟漪效应”还在放大。


为该团的新型装甲装备炮手组织了训练营。面对火控计算机长期、高频次的安装培训会影响其使用寿命的现实,马帅在实施思路的初期就设计了一个旨在替代火控系统的模拟程序。某些类型的坦克。他主动与维修公司的火控系统维修技师商量,两人一拍即合。


最终,他们结合培训需求,经过反复修改,设计出了与实际安装任务一模一样的模拟小程序。这个小程序体积小,运行速度快,非常方便推广和使用。


随后,课题组将该方案带到了大学进行评估,并得到了该领域专家的高度评价。


如今,这个小程序不仅成为了各团装甲装备炮手训练的优秀助手,也成为了高校装甲学员训练的“网红”。


马帅的追求和奉献远不止于此。


在今年的专业训练阶段,马帅发现一些队缺乏专业训练监督和指导,导致训练效率提升缓慢。


“让懂训练的人来监督训练,找出真正的题,搞清楚‘打什么仗’。”马帅看到题坐不住了,连忙向团长请教。


专家组不仅采纳了马帅的意见,还从马帅带领的各个专业中选拔了六名“培训专家”,成立了第一批培训专家。


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