化工厂库房例会题，改善仓库精益从哪里开始？

很多人都想知道改善仓库精益从哪里开始？和化工厂库房例会题，下面让小编详细讲解吧！

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有关仓库的常见题

仓库管理不善。一方面，偌大的仓库里堆满了数千件物资，另一方面，只有几个仓库管理员在做着普通的工作。基本上没有系统和流程。

归根结底，仓库题基本上都是由于现场管理不善造成的，比如

1.由于未遵循先进先出原则，剩余物料未及时报告预警而产生死料和废料。

2、如果没有按照存储位置放置素材，或者移动素材后没有及时显示新存储位置的素材，导致找不到素材。

3、仓库管理员没有及时将订单发送给统计员，统计员也没有及时输入到计算机系统中，因此计算机系统数据与实际情况不符。

这影响计算机系统数据的准确性，最终影响生产计划的实施和执行。

4、由于标注不统一、不规范、材料名称不正确、或者一种材料有多个名称等原因，无法追溯某种材料的历史状态。

5、部分仓库管理人员缺乏责任心、工作态度消极、拖延、库存数量不准确、手工单据信息不准确等现象普遍存在。

6、如果现有仓管员与新仓管员交接不清，没有实际交接手续，且原仓管员管理的物资状况不明的，则干脆封存，不予管理。34；会造成过度迟缓和混乱。

7.模型退出市场、材料不生产、报告不及时提交消化或转售。

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如何管理你的仓库

无论我们说仓库好管理还是难管理，我们首先要理清思路，明确一些基本题。

1.34；什么是？34;仓库34;

物质包容一切，客观存在，但只是其表现形式。其实，物资就是，物化了的，仓库就是装的口袋。

如果你把放在家里，它就不会升值。金必须被使用或投资才能创造价值。同样，生产和销售材料的快速流动可以产生利润。

当然，金可能会丢失和被盗，材料也可能会被浪费、损坏和被盗。

浪费、毁坏或盗窃材料是对公司、股东和全体员工利益的侵犯！

2、物料管理管理什么？

所有的管理活动都涉及时间、质量和成本，这三者相互关联、相互制约，物料管理也不例外。

T-Time指物料的交货日期、储存期限、使用时间、储存期限、归还时间等。

Q---质量指物料本身的质量、储存质量、有质量题物料的处理等。

C——成本指材料价格、仓储成本、塌陷成本、缺货停业成本、过剩库容成本、资金占用资金周转成本。

3.你们如何管理材料？

物料管理有一定的原则。总结物料管理十项原则对于个别制造业具有普遍的指导意义和参考价值。

1）先进先出原则

如果相同条件的物料和产品备货时间不同，则按照备货时间顺序发货。

不同条件和储存期限的物料和产品的分配顺序如下。试产物料——生产线退回物料——复检物料——厂家新料

不同条件、相同存储时间的物料和产品，出口顺序为试生产物料——生产线退回物料——复检物料——特殊采购物料——核准物料

2）锁位原理

特定的材料将被放置在特定的位置，并且物理位置必须与您的计算机系统上的位置相对应。您的位置代码与您的家庭住址一样重要。如果没有固定的地点，您将无法快速找到相关材料。

3）特殊材料原理。订购的材料不能随意窃取。

4）库存ABC管理原则

A类材料的数量可能仅占您库存的10-15%，但其价值可能占您库存价值的60-70%。

B类物料的数量可能仅占库存的20-35%，但其价值可能占库存价值的15-20%。

C类材料的数量可能占库存的50%到70%，但其价值可能占库存价值的5%到10%。

因此，必须严格控制关键少数和次要多数。也就是说，需要严格控制A和B两类物质。

5）34；原则

如果有提货单但没有实际物品，则无法完成入库流程。

如果您有实物，但没有送货单或相关收据，则无法完成入库流程。

如果收到的物料数量、规格、型号与订单不符，则无法完成备货流程。

如果产品未通过IQC检验且没有领导签字授权使用，则无法完成入库流程。

如果未经过保管流程而先收到，则无法进行保管处理。

如果送货单或发不是正本，则无法完成收货。

6）34；原则

因没有评选名单或评选名单无效而无法公开数据时。

程序不符合要求的，不得公开数据。

未经领导批准，不得公开质量差的数据。

规格不准确、配件不齐全等资料不能转发。

未经过入库流程的物料不能发货。

7）一次货原则

仓库物资出库必须准确、及时、一次性完成。生产线上使用的物料必须带回其所属生产线的位置，不能堆放在仓库中，以免造成混乱。错误。

8）访控制原则

除车间内根据工作需要指定的仓管人员、搬运人员、拣料人员外，其他人员一律不得进入仓料区域。

严禁任何人不按程序将物料带入仓库。

如有查验客人，须有主管级以上人员陪同后方可进入仓库。

9）34；原则

每天工作结束时，各仓库管理员对当日相关动态账户进行自查核对，查看账户余额，发现不足，及时采取改进措施。

每天至少检查管理物资存放地点一至两次，确保所有物资均贴有正确标签，并将需要退回的物资放置在归还地点，防止滞留。

仓管员的当日回执必须按时送至国家统计局，国家统计局的当日回执须于当日录入计算机系统。

10）以旧换新原则

某些物质必须严格按照第34条的原则进行处理。

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仓库管理员岗位要求

通常，仓库经理每天执行的任务可以概括为与接收、运输、退货和存储、物料识别、放置和会计相关的组织任务。

34报告和管理。

经常可以看到仓库管理员花费大量的时间和精力寻找丢失的货物。我们还知道我们的库存信息不准确。

材料可能无法提前订购或按时订购，这可能会导致库存增加、占用资金或因短缺而延迟或取消订单。

上述题实际上都与个人责任有关。责任是一种工作精神和工作作风。

责任很大程度上取决于劳动力的素质和工作环境的影响。仓管员是管理仓库的人，权限小，责任大。

仓库管理员的职责可以体现如下

1.检查并复核日常账目和条目，以确保一致性。

2、工作完成后，进行自查，发现题及时解决。

3、对日常工作进行总结和反思，提高工作质量。

4.有很强的时间观念，不说话就按时完成所有事情34;

5.积极主动地工作，而不是被动地等待准备好。

6、实现车间34%管理，按5S要求进行管理。

不幸的是，很少有仓库经理每天执行这项任务。

仓库管理员岗位职责要求

1、仓库审批

假设物料无误，入库时必须完成三项检查。

检查数量入库时检查数量。

质量控制IQC对来料质量进行检验和管理。

文件筛选文件不齐全的将不予受理，不予办理流程。确保收到的文件与收到的数据相符，并及时发送给统计员。

2.保存

布局科学合理、整齐、标识清晰、存取方便。

品质保证防锈、防尘、防潮、耐压、防变质、防跌落

确保安全防止发霉、损坏、呆滞、废弃

账户、卡、物品匹配

3、库存

这相当于组织规范了材料折旧制度，严格防止浪费，消除不良材料和坏账。

4、分布

不同的生产需求决定了具体的物资分配方式，以保证生产的及时供应。

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改善仓库管理的一些措施

严格的制度、重复的培训、即时的重惩戒机制，进一步规范了仓库管理人员的行为，促进了仓库管理的持续改进，为计算机系统的高效运行提供了数据保障。

1.创新组织架构。组建由生产副总、物料经理、仓库主管组成的三人仓库领导小组。

现在一个三人团队拥有公司物资管理的最高权力。通过参加每周的仓库会议，每天在规定的时间去仓库现场解决题，

通过34项完善仓库管理；审核批准仓库管理员、订单记录员的各项规章制度、岗位责任制、绩效考核。

2、合理规划仓库。仓库应在地理上尽可能与生产地点相连，以减少材料的旁路运输。

仓库入口门尽量与电梯相连，规划相应的运输路线，充分考虑运输路线的合理性。

仓库内必须留有必要的废品及不良品存放区、物料暂存区、检验暂存区、交货区等。此外，还要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。

为了缩短单据到达记录员的时间，仓库办公室应尽可能靠近仓库设置。

3.采用批处理系统和物料收集系统相结合的方式来实施。生产物料采用发料制，非生产物料采用接收制，包括工程试制物料、售后服务配件、生产线上不良品更换等。

A类物料采用发料系统，C类物料采用拣货系统。在物料管理方面，可以尝试清理各个车间的原始物料仓库。

由工厂物料部门直接管理、统一分配，仓库管理人员可以合理调整工作时间，加快仓库内的物料配送。

4.使用新技术。除了ERP系统要求的库位编码、物料编码外，仓库管理中还引入了射频技术。

例如，使用具有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，有助于防止创建和输入文档时出现人为错误，提高工作效率。

此外，管理人员可以实时了解库存商品的采购、销售和存储状况，消除了传统的库存操作，减少了物料积压，加快了资金周转，实现了信息透明、便于指导的资产管理方式。生产。

这解决了传统管理模式中手动统计容易出现人为错误且缺乏及时信息交换的题。减少人工统计的工作量，提高工作效率，通过技术手段抑制舞弊行为的发生。

传统仓库管理仅依靠人脑记忆和仓库管理人员手动输入。这种做法不仅费时费力，而且当下游出现质量题时也容易出错。在难以想象的成堆的纸质文件中寻找原因和责任。

由于仓库没有使用任何仓储物流软件，所有物料记录，包括物料名称、数量、规格、物料到出库日期等均由人工登记。手工记录的工作量非常大且及时。数据的准确性完全取决于仓库管理员的工作职责。

由于该公司的客户基本都使用条码系统来管理物料，因此A公司在发货前必须按照客户的要求打印并粘贴条码标签。

手工记录数据和打印标签不仅效率低、容易出错，而且对企业来说也是非增值活动，一定程度上影响了客户关系管理。

仓库管理的最高境界是以最低的库存水平和最快的周转来满足生产和客户不断变化的需求。

一些管理先进的企业认为，引入招牌、建立仓储超市、打造精益物流体系，将改变过去粗放的仓储管理方式，大大提高企业的核心竞争力。

公司仓库管理员下班前必须完成的事情

《自测表》

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一、仓库管理员开例会讲怎样管理？

请按照仓库管理规定一一给大家解释。

仓库会议首先要谈的是

首先，安全的重要性。您的仓库是一个重要的地方，因此始终需要记住一些事情，以防止火灾、盗窃、灾难、霉菌和故意破坏。

二是强调制度的重要性和落实的严肃性，要求做好落实工作。

三是做好仓库内实物账册、卡片的记录，并配合其他部门做好库存管理。

四是明确相关工作的惩政策措施。

五、与仓库管理工作有关的其他事项。

二、仓库周例会怎么样汇报？

在每周仓库会议上，您可以报告总结每周仓库操作。可以从收货、入库、发货等方面介绍货物，并说明本周工作的重点和完成情况。分析题和改进方案。请针对上周工作中出现的题提出具体的改进措施。例如，如果上周出现混乱，您可能会建议改进产品分类和标签的方法。制定下周的工作计划。根据本周的工作情况和下周的工作重点，列出下周的工作计划，明确具体的工作目标和时间安排。分享员工的建议和经验。我们鼓励员工分享工作中的经验和建议，以改进仓库管理。最后还可以对仓库未来的发展给出一些想法和展望，比如引进新技术、优化仓库布局等。我们希望这可以帮助您更好地报告每周的仓库会议。