我应该遵循哪些步骤来管理我的采购成本？

网友们都想知道我应该遵循哪些步骤来管理我的采购成本？和储存成本指的题，但不是很了解，那么小编为大家讲解吧！

企业成本控制是企业管理的核心，只有严格控制采购成本流程，才能更有效地降低企业的支出余额，增加企业的利润。那么采购成本控制到底是什么概念，又有什么相关性呢？

当今制造业高度发达，正在严重造成企业同化，而采购成本管理是如何提高自身地位和优势的最基本、最重要的一环。金融危机导致全能源价格上涨、技术更新加速、采购成本增加。因此，企业只有构建可持续的战略采购体系，更新采购理念，转变采购模式，才能应对更强大的挑战。

采购成本控制相关理论回顾

21采购成本控制相关概念

购买

采购是企业供应链中的重要环节，是指企业从适当的供应渠道获取适当数量和质量的资源，并将其储存在适当的地点。

采购是企业内一个复杂的、系统动态的过程。从广义上讲，企业采购是企业通过采购过程获取企业生产所需的商品和服务的广泛而动态的过程。从狭义的角度来看，企业采购是指企业采购纯粹用于生产的原材料的过程。企业的采购成本也可分为广义和狭义。从广义上讲，企业的采购成本是指企业采购原材料或服务的整个过程中发生的各种采购成本的总和。从狭义上讲。具体包括企业购买原材料或服务所花费的人力、物力、财力总量。

采购成本管理

控制企业的采购成本是企业成本控制中最重要的一环。采购活动中的所有支出都是根据企业总体战略目标，通过采购成本的管控来控制的。在整个企业的管理和控制过程中，对于企业的整体竞争力具有重要意义，决定着企业的整体绩效水平。采购成本管理过程要求严格计算所有成本，协调和监督出现的题，纠正出现的偏差，最终确保公司采购成本目标的实现。

22传统采购成本管理方法及其局限性分析

传统的采购成本管理方法主要有以下几种

采购成本管理中的比价采购成本管理方法

在采购过程中，通过比较多个产品供应商的单位资质、条款、产品质量、价格等信息，选择最合适的供应商，可以降低公司的采购成本。

采购成本管理中招标采购成本管理办法的实施

招标可以通过扩大招标采购的范围和类型，包括供应商选择、产品定价和合同签订等，降低企业的采购成本。杜绝逃标等一系列欺诈行为，高效开展产品采购。

采购成本管理中的经济订单数量管理方法

在采购成本管理中，通过经济订货量法进行成本管理是一种非常有效的方法。商品的库存管理总成本、商品的直接进货价格、订购过程中产生的差旅费等管理费用、库存仓库和仓储费用。

在管理公司的采购成本时，增加库存的方法是在市场采购成本较低时，大量采购原材料，增加库存，以降低采购成本。

改善运输条件的采购成本管理方法，通过多种运输方式的有效配合，消除运输带来的瓶颈，找到企业发展的有效方法，并积极改进。

6、降低采购成本，实行专家采购成本管理方法，充分发挥专家的优势，通过对采购产品的分析找出专家的优势，组成专家组与潜在供应商进行谈判。

3基于成本控制的采购策略研究

31采购成本构成分析

采购成本是指企业经营过程中因购买物资而发生的费用，即物资采购过程中为采购、包装、卸货、运输、储存等环节所花费的人力、财力、物力的总和。

1材料成本材料成本是指采购材料所需的财务支出，根据采购数量和单位的不同而变化，并与采购数量成正比变化。由于材料成本与决策无关，企业在批量采购时可以获得价格折扣。一般来说，买的越多，价格越低，买的越少，价格就越高。但同时，我们还要注意另一个题。这意味着当您批量购买时，您的库存成本会因库存数量增加而增加。

2订单成本

订购成本是指供应商订购采购合同所发生的费用。主要包括以下费用

确保库存水平准备就绪并提交采购申请。

研究并比较多个供应商以选择最好的供应商。

创建并发出采购订单。

资金结算及支付

创建并确认交货订单。

3维护成本采购成本的很大一部分是维护材料的成本，即维护成本。它可分为固定成本和变动成本；前者与库存数量无关，后者与库存数量有关。维修费用是按照公司货币政策，以平均材料价值为基础估算维修费用比例所需的财务费用。

4、缺料成本因材料供应中断而造成的损失，如停工待料、交货延误、失去销售机会等，就是缺料成本。确保公司即使在需求率不可预测的情况下也能继续生产。延期交货有两种可能性首先，任何短缺都将通过下一个常规订单来填补。其次，利用快速订单交付的优势。

采购成本控制的基本策略采购成本控制主要从以下两个方面入手。

1加强采购管理，完善采购制度，应从以下几个方面入手，从制度入手。

建立严格的采购制度。

构建供应商文件和访系统

建立价格档案和价格评估制度。

设定材料的标准采购价格，并根据工作表现对采购人员进行励和惩罚。

2、控制材料成本，从价格入手。价格水平直接影响价格的可接受性，因此企业定价时必须遵循三个原则政府价、市场价、成本或协议价。根据这三个原则，可以采用招标或商务谈判法、分配预算法、成本计量法、市场比价法等方法确定价格。确定采购价格的一般方法如下

报价采购方式；

b)招标确定价格

c协商确定价格。

d计算成本以确定价格。

e内部市场价格；

f有竞争力的价格；

g协商价格。

h网上价格。

随着互联网的发展和供应商信息的公开，避免了价格不透明造成的信息失真，采购经理可以在网上查询价格信息。但该方法不适合观察对产品性能或质量有较高要求的产品或部件。因此，这些零部件必须从公司的战略供应商处采购。此外，在选择合适的定价方式后，企业在采购过程中还必须注意以下几个方面，严格控制采购成本。

a深入开展采购市场调研和信息采集，关注价格波动时机。

b通过选择付款条件降低采购成本。

c选择信誉良好的供应商并签订长期合同。通过了解采购成本控制的几个方面，我们知道采购成本控制是企业降低成本的重要组成部分，体现了现代企业提高管理水平、提高效率、增强竞争力的实力。

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为什么我的存储成本显示为H？H是英文单词High-poweredMoney的第一个字母，意思是储存成本的货币价值，因此H的经济含义是对计划期内储存物资所产生的全部人力、财力、物力成本的分配。每单位材料的单位时间。

仓储成本是指企业储存存货而发生的各种成本，包括仓库费用、保管费用、运输费用、保险费、存货占有资金支付的利息费用、存货损坏和质量恶化损失等。企业资源的主要部分是资金，因此用字母H表示。

什么是单位存储成本？单位仓储成本与库存数量有关，包括库存资金应计利息、库存损坏和质量恶化损失以及库存保险费用。单位存储成本通常用Kc表示。可变存储成本=KcQ/2。每单位可变成本没有公式，您只需将影响每单位变化的成本项目相加即可。

仓储费用如何计算？仓储成本计算公式为仓储成本=仓储固定成本+仓储可变成本。

如果一年进行多次采购，则无法在一年内存储一批库存，并且在计算可变存储成本时，乘以“每个库存单位的年度可变存储成本”。所以最终的计算结果是“一年内所有库存批次的可变仓储成本之和”。