鞍山减肥训练营河南，展望|安山钢铁集团为何浴火重生

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设备还是老样子，人员还是老样子，通过大胆的市场化改革，昔日的“僵尸企业”、“困难企业”实现了彻底转型。

安山钢铁按照国有企业改革三年措施要求，确定了76项改革任务，其中10项已于2020年完成。今年确定的49项改革任务已全面落实。在全部改革任务中，预计年底前完成76项任务。

通过鞍钢集团“三制”改革等一系列市场化改革，员工不仅成为收入的辛苦劳动者，而且成为企业发展的参与者、企业真正的主人翁。

文字|《浏览》新闻周刊编辑王丙坤、白永泉

2021年是“十四五”开局之年，也是国企三年改革的重要一年，安山钢铁集团的多项改革也彰显了责任。

今年前三季度，鞍钢集团实现利润总额232亿元，在钢铁行业利润总额关键指标排名中位居第三，销售利润率为101，比上年提高407%。行业平均水平。

近年来，安山钢铁集团把改革作为企业生存和发展的重要战略，不仅使特困企业、“僵尸企业”浴火重生，而且在危机时刻脱颖而出。几年来，不少企业在生存斗争中自强不息，焕发出勃勃生机，可持续发展能力增强，一百年历史的老牌国有企业插上了腾飞的翅膀。

鞍钢集团朝阳钢铁有限公司某钢厂的120吨转炉正在混铁。鞍钢集团朝阳钢铁有限公司供图

PUBG寻求改革

安山钢铁公司被誉为“共和国钢铁工业的长子”，在新中国成立初期，为国家建设贡献了约一半的钢铁产量，是全国百强企业之一。我国钢铁行业的“第一”“新中国第一座钢水炉、第一座A轨、第一根无缝钢管……”鞍山钢铁博物馆馆长车千里对此再熟悉不过。

“十二五”结束时，安山钢铁公司因钢铁产能严重过剩，发展遇到困难。一方面，由于体制机制陈旧僵化，企业活力不足，内生动力不足，发展质量不高；另一方面，企业办社会、工厂办大集团等历史遗留题还没有解决。事实并非如此。企业背负着市场的重担，在赛道上奔跑的速度沉重。直到“十三五”伊始，安山钢铁集团依然陷入困境。

安山钢铁集团朝阳钢铁有限公司是代表当时安山钢铁集团处境艰难的企业的典型企业。朝钢2010年投产后不久就面临市场逆境，特别是2015年，整个钢铁行业进入“寒冬”，连续六年亏损近60亿元。

“十三五”伊始，鞍钢集团有17家企业被国务院国资委列为特困企业，10家企业被列为“僵尸企业”。我们的内部搜索发现了近100家非常糟糕的公司。处于生死关头的安山钢铁工人，紧抓体制和制度的“狭隘鼻子”，坚定了“保生存、谋发展”的决心，为弥补损失发动了全面战争。组织改革。并远离麻烦。

朝钢生产线较为单一，主要生产市场上常见的大宗产品热轧板卷，行业竞争激烈。“为了在市场中生存，企业改革必须以降低成本、提高效率为目标，”朝阳钢铁总经理田勇表示。

2016年，鞍钢集团率先实施以朝钢合同协议为核心的市场化改革。获得经营管理自***的九阳钢铁，面对人力过多、效率低下等题，迅速提出“简单化、小型化、分散化”等改革方案。

“这几年，企业部门从13个减少到9个，取消了25个内部部门，权力转移到了生产经营第一线。”朱卫国副局长说。朝钢管理人员表示，同时，公司优化了111项核心流程，完善并规范了209项管理制度，提高工作效率。

实行合同管理，朝钢从公司到各厂区、从工区到生产线，层层签订生产经营合同。每个人都可以把目标扛在肩上，把公司的所有触角都集中在市场上。要求。除了固定资产投资外，朝阳钢铁将各项生产经营决策权下放给钢厂、炼钢厂、焦化厂、轧钢厂，让基层单位自行管理。

改制后，九阳钢铁竞聘管理、技术岗位人员64人，一线生产、服务岗位管理人员198人。下岗生产和服务人员30人，下岗1454人，全员劳动生产率同步提高60%，2016年改革年，朝钢实现利润9241万元，继续为企业盈利。接下来的五年，累计利润407亿，打赢了生存之战，打下了安慰之战，打赢了防守之战。

不仅是朝阳钢铁，还有东所工厂、柴土分公司等安山制铁下属企业的改革实践，设备还是原来的设备，员工还是原来的员工。昔日的“僵尸企业”变身“困难”企业，实现彻底转型，成为鞍钢集团高质量发展的动力。2020年，鞍钢集团实现营收134亿元，创历史最高水平。

振兴东北，关键是振兴一批大型国有企业。安山钢铁按照国企改革三年举措的要求，确定了76项改革任务，其中10项在2020年完成。今年全面落实49项改革任务，2020年完成76项改革任务。整个改革任务预计今年年底完成。

“‘十四五’期间，鞍钢将继续深化坚定改革，努力实现粗钢7000万吨、铁精矿5000万吨以上、经营规模3000亿元的战略目标收入、利润1000亿元，将成为做好国内钢铁工业高质量发展和东北全面振兴的排头兵。鞍山钢铁董事长集团党委书记谭成旭表示，经历了艰难困苦，鞍山钢铁人在改革中找到了希望，充分认识到改革的重要性，追求创新求变，逐步成为改革开放的主流。干部职工的思想。

让“行动者”说话，让“领导者”做决定。

如果说合同管理是朝钢改革的第10版，那么安钢从2020年开始以“授权+公益”为核心的市场化举措就是朝钢改革的第20版。朝阳钢铁改革。此次改革放松了企业外部约束，确保各项权利下放，内部激活了企业各单位和联系，建立了员工与企业的利益共同体。

——认证。请让“拉车搬工的人”有更大的发言权，让“能听到炮声的人”有更大的决策权。通过研究，九阳钢铁进一步对机构设置、人员配置、选拔招聘、工资分配、采购、副产品销售等权力下放、权利分级、量化。全权让下属单位独立运作，责到位，成为独立的内部市场主体，各级领导、各级员工，都有权力做每一件事。

让焦炭厂厂长谭晓没想到的是，他们这样的草根组织，竟然能成为采购的龙头。“随着采购人员深入基层，他们对购买什么煤炭、何时购买煤炭拥有最终决定权。”这个“最终决定”也让他压力更大。他每周都会比较不同部门工作领域的成本，并表示“我们应该有发言权，我们应该对我们的决定负责。”

同里——改革的关键无疑是员工。如果您希望您的员工和企业朝着同一个方向前进，追求相同的目标并共同努力，您需要创造共享绩效。朝阳钢铁强化目标值管理，将预算分级细化到班组、岗位，按各环节取得的成绩向个人发放工资，不设。小编在钢厂副厂长宁盛龙的电脑上查阅了该钢厂2021年8月的绩效考核明细，从能耗指标到事故考核，从成本转移到劳动力竞争，共21项详细指标。将每个团队和员工的收入与目标值联系起来。

朝阳钢铁将超额利润优先分配给一线员工，其中高管人员7104人，高管人员899人，经理助理1997人。去年6月，在合理化建议指导下，炼铁厂高炉工段工人生产效率明显提高，收入比去年同期增加1512元。领取工资单的员工脸上都洋溢着幸福的笑容。“下个月我们必须再做一次！”

改革只能进行，不能完成。九阳钢铁20号改革是安山钢铁集团为所属企业增添活力、提高效率的一个缩影。国企改革三年来，鞍钢集团提出“放管服、促活力、增效率”。提出根据市场主体需求放权的“放权六个维度”，突出放权差异化特征，动态优化调整放权，明确责权与放权界限，强化监督管理。通过放权，集团总部对子公司的审批事项减少至244项，进一步强化了各级子公司的市场主体地位。

这些改革有效激发了基层企业的活力，增加了“拉车挑活的人”的话语权和“闻炮声的人”的决策权。选举出鞍钢矿业党政“一把手”后，鞍钢矿业党委给予全面的政策支持，只要有利于挽回损失，改革没有极限。一旦公司现有权力下放，赤字将在2019年恢复。凭借23亿元，摆脱了特困企业的标签，今年前两个月实现利润5595万元。安山钢铁公司冷轧厂涂室实行竞争性招聘、独立团队组成、双向选拔，厂长、检验员、班长有提名权和否决权。队的向心力和战斗效率得到了极大的提高。2020年，涂事业部单产超出设计产能，由赤字转为盈余。

激发全体员工创业热情

时间回到6年前。连续五年亏损的朝阳钢铁在2015年面临高额债务，处于生死攸关的十字路口，管理层不得不拿出包括停产甚至破产在内的四项方案。很多员工都在寻找出路，有的下班后使用网约车，有的外地员工忙着卖房，还有更多的希望鞍钢破产后能够分配到其他生产企业。有……

2009年加入朝钢的员工卢振阳，因当时正在边工作边读书而未能报考公务员职位。我在安山市参加了考试。“我在这么年轻的时候就感到生活没有希望。”

朝钢董事长李宏宇表示，改革是让努力的人有、有尊严、有发展，改变的是每个员工的精神状态和家庭的前途命运。

近年来，安山钢铁集团特别注重人才配置，鼓励一线吃苦耐劳、敢于冒险的岗位，不断推进基层创新。在今年实施的成本改革中，九阳钢铁鼓励基层员工提出降本增效项目177个，并按照1001的降本比例对项目提出者进行励。

2021年入秋以来，辽宁省电力供应紧张。一家热轧厂的电气工程师张业刚发现，轧机的液压泵在使用时消耗大量电力，造成浪费。他优化了液压泵的运行模式，从40摄氏度、9摄氏度调整到30摄氏度、19摄氏度，不仅满足了运行需要，还节省了每小时电费600多元。“仅凭这一点，我们团队每小时就能获得6元的报酬。”张业刚表示，大家想办法、动脑筋的愿望变得更加强烈。

鞍钢集团在多个所属单位推翻了“铁王座”，实行市场化选人用人机制，为想工作的人提供机会，为成功的人提供职位。

2011年，大学毕业生宁盛龙加入朝阳钢铁厂，四年后从技术岗位晋升为部门经理；2015年，公司取消工区，宁盛龙从一般岗位转为正职。对于高管和员工来说，他一度感到非常失望。2020年，宁盛龙没有错过改革机遇，积极参与竞争，成功晋升钢厂副厂长后心情平静。“一方面，向上流动的道路已经打开，为工人提供了越来越多的机会。”他另一方面说，我们要在工作中努力工作。如果我们表现不好，被解雇是很正常的。

大约60年前，安山钢铁集团有限公司就探索了高管人员的劳动参与经验和工人参与管理的经验，并向许多企业推广。如今，通过鞍钢集团包括“三制”改革在内的一系列市场化改革，员工不仅成为努力工作赚取收入的劳动者，而且参与企业发展，成为企业真正的主人翁。鞍钢集团党委副书记李宝庆表示，只有给员工提供、存在感、荣誉感，才能激励员工将个人成长与职业地位结合起来，用心、用情对待工作。

去年，鞍钢集团在国家和地方政府的支持和帮助下，进行大规模投资，解决工厂大规模集体改造、大型集体企业改制并移交地方政府的难题。为超过150,000个大型组织提供养老金和健康保险题。与此同时，安山钢铁集团退休人员社会化管理改革完成。至此，安山钢铁的历史遗留题在“十三五”中基本解决，“十四五”以新形象开始。

不久前，安山钢铁集团重组奉业钢铁集团有限公司。重组后的新南山钢铁集团，粗钢年产能达到6300万吨，位居全国第二，成为钢铁行业第一大企业。我国北方的“航空母舰”。谭成旭表示，“重组不仅是规模的扩大，本钢的规划、销售、技术、流程也将与鞍钢同步。”更重要的是，鞍钢先进的管理和改革经验也被复制到本钢，鞍钢集团正通过改革和练兵，向建设更具竞争力的世界一流钢铁企业迈进。

一、晚上跳一个小时的广场舞有没有什么好处？

我个人认为，每晚跳一个小时的广场舞是有好处的。我通常在晚饭后一个小时后和安山变装舞团的朋友们一起跳大约一个小时的shuffle舞。不过，根据实际情况，中间可能需要短暂休息，出点汗。出一点汗后，你的身心都会感到非常轻松。经过一个小时左右的适度运动，胃里的食物已经排出了一大半。回到家后，我可以舒舒服服地坐着，睡个好觉了。如果我一个小时不出去跳拖曳舞，一坐下来我的肚子就会胀，睡不好觉。特别值得一提的是，由于我坚持每天晚上散步一小时，我的肩周炎竟然痊愈了。以前上网时间太长，不太喜欢运动，右手拿着鼠标总是让右臂保持在同一个位置，得了严重的肩周炎。右臂活动受限，按摩或药物治疗均无济于事。我去了医院，医生告诉我要经常锻炼。我走路时看到有人跳拖曳舞，我非常喜欢它，所以我开始模仿。舞蹈很普通，但副产品却出奇的好，三个月后，肩周炎痊愈了，右臂也能活动自如了。

当然，广场舞你得有一定的掌握程度。不要太粘人或太累。一定要结合自己的实际身体状况，不要和别人比较。每个人的身体状况都不同。一定要把运动量调整在适合自己身体的范围内，不然运动中出了题就尴尬了！

另外，跳舞的时候和朋友聊天的感觉真好，有时候累了就拿出手机拍视频，火山视频和西瓜视频更是过瘾。

当我拍摄和发布视频时，有时我会发现自己受到启发并写出几首诗。比如我在给一些美女拍视频，后面正好有一片红色的花田。我灵机一动，在视频中添加了一些幽默“花开晚风，竞相争宠，花香四溢，花儿别具一格，红红的。”

我很高兴我的粉丝称赞我的诗歌搭配。简单来说，对于我个人来说，每晚在广场跳舞一个小时有很多好处。