科研分析降低成本措施方案，企业研发成本成本管理方法及制度

都想知道的一些关于企业研发成本成本管理方法及制度和科研分析降低成本措施方案的相关题，那就详细看完本文，小编带你了解一下关于大家都关心的话题。

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01研发成本管控方法

02研发成本管控体系

1、研发成本管控方法

在新产品或无形资产的设计阶段，可以采取以下四种关键措施或方法来加强研发成本的分析和控制，如下所述。

价值工程分析

分析是否有替代方案可以增加产品的价值

分析整体研发成本结构，包括原材料制造工艺、劳动力类型、使用的设备以及外包和内部生产组件之间的平衡。

在不降低产品价值和功能的情况下降低产品零部件和制造成本，例如通过产品设计改进提高零部件的标准化程度。

通过减少不必要的功能或产品复杂性来降低成本

再造

通过对已完成设计或现有工艺的制造工艺进行重新设计，消除非增值工作，提高装配过程中增值工作的效率，降***造成本。

进入批量生产阶段时，需要重新审查最初的产品设计，努力找出最初设计过程中存在但对产品没有影响的昂贵且复杂的零件以及独特或复杂的加工工艺。产品的整体功能可能会被删除或改进。

加强研发成本分析工作

加强性价比分析，确定新开发的产品是否达到最初设定的目标成本、目标功能、目标性能等相关目标。

设计新产品时，除了材料成本外，还必须考虑以下因素材料的使用是否增加了其他方面的成本，例如材料的购买、储存、组装和运输的难易程度。

提前考虑各方面，减少研发过程或量产过程中的修改工作。

减少设计在投入生产之前需要进行的修改次数。

产品生产前的设计修改次数是计算新产品研发成本的重要指标之一。

提前规划和设计产品，确保一次满足设计要求，可以减少重新设计和重新测试的次数，显着降低人工和材料成本。

确保产品一次性满足设计要求并进行正常量产，可以加快新产品的上市时间，但另一方面，因失去市场机会而造成的损失要大得多。

2、研发成本管控体系

为保证企业研发技术部门合理使用分配的研发经费，对研发经费进行循证控制，企业相关职能部门必须研究制定研发经费管控制度或方案。以下是部分企业建立的研发经费管控体系，供参考。

研发成本管控体系

第一章一般规定

第一条【宗旨

本系统是根据集团公司业务发展状况和技术发展状况专门设计的，主要有以下四个目的。

1、合理使用研发资金，降低产品或技术的研发成本。

2.用有限的资金创造尽可能多的价值。

三。防止研发资金流失和浪费。

4、确保集团公司依靠技术进步加快发展。

第二条研究开发成本管理原则

一、统筹安排原则。

2、研发项目实行研发经费合同原则。

三。经济利用和经济效益原则。

第二章研究开发经费来源和支出范围

第三条研究开发经费来源

1、集团公司财务根据销售情况提取专项资金用于主要产品的研发。

2、关联工厂从其他渠道提高研发成本。

第四条研究开发费用的使用范围

RD经费支出范围主要包括以下13个方面

1.这是用于研究和开发项目的研究经费。

2、研发人员差旅费。

三。境外技术合作费。

4.外包测试成本。

5、研发活动直接消耗的材料、燃料、动力成本。

6、研发工具成本包括研发工具采购成本、折旧成本等。

7、研发过程中的技术数据费用。

8、原材料及半成品的检测费用。

9.识别、展示、审查、接受和评估新产品或新技术的费用。

10知识产权申请费、登记费、代理费等费用。

11、研发人员的工资、金、等。

12.这是为研究和开发目的而产生的专家咨询费。

13由于研发失败而造成的损失。

第三章研究开发成本管理组织机构及相关制度

第五条设立研究开发成本管理专门机构

1、所属工厂必须成立专门的研发委员会，由总经理、副总、财务部经理、技术部、生产部等相关部门组成，主要负责审查研发经费预算和审查研发项目。研发成果评审等

2、下属工厂设立研发部门，直接对工厂总经理负责，任何人无权干涉。

第六条研究开发预算制度的建立

1、研发经费必须单独编列预算。

2.研发部门必须根据普遍制定的年度研发计划和财政部的支持，制定下一年的研发经费预算，并编制研发预算表。

三。编制的研发预算须经研发委员会批准。

第七条建立研究开发经费专项资金专项制度。

研发经费按照个人预算安排，专户专款，由研发部门管理，财务部门监督，不得挪作他用。

第八条建立研究开发项目的项目责任制。

1、各分厂必须指定一名专职项目负责人，负责特定产品或技术的研发工作。

2、项目负责人主要负责组建研发项目组，根据项目具体进度分配研发资金使用情况，定期接受厂方对研发进度和资金使用情况的评估。

三。各下属工厂根据项目进度结果和资金使用金额，按一定比例向研发项目组支付剩余费用，对在规定期限内完成研发工作并有剩余研发资金的人员进行支付。

第九条建立研发项目进度报告制度。

1、研发部门或项目组必须定期编制研发项目进展报告，并提交研发委员会审核。

2、研发委员会根据研发项目进度报告审核项目成果，并根据项目进度按预算分配经费。

三。如果项目进度审核过程中没有进展或者研发过程中遇到意想不到的困难，研发委员会要迅速组织人员对研发项目进行重新审查，重新确定经济可行性。如果审查结果表明不经济，应立即停止资助。

第十条建立项目资金使用报告制度。

每年年底，集团公司财务部须向集团公司总裁会议报告本年度研发项目经费的提取和使用情况。

第四章研究开发经费使用程序

第十一条销售部门或研发部门提出的研发项目课题

1、对于新产品开发项目，研发部门通常会编制《新产品开发合同评审项目表》，分析产品的经济效益和发展前景。

2、技术部门和生产部门签署初步意见后，相关领导按照质量体系要求组织合同评审会，决定是否启动项目开发。

三。一旦研发项目获得批准，就会编制研发预算，经管理层批准，并提交给财政部。

4、开发过程中发生的费用必须如实偿还，待项目完成后结算，实际经费超过预算10%的，须补充报告说明原因。

第十二条科技部主动提出的技术创新和技术发展题

1.这些主题包括工艺改进、设备改进、新材料和新技术的引入、探索和测试以及内部设备设计和原型制作。

2、上述课题如需申请研发经费，须由技术部门申请立项，填写《技术创新和技术开发项目申请表》，描述改进或开发内容，并提出详细方案工作计划和资金。预算。

三。《技术创新和技术开发项目申报》经主管领导机构审查或直接批准后实施。

4、作为研发经费支出依据，须向财政部提交《技术创新和技术开发项目申请表》。

5、项目竣工结算后，实际资金超出预算10%以上的，须编制补充报告，说明原因。

第十三条各厂领导认为，技术开发项目应纳入经营决策。

对于各厂领导认为必须将技术开发纳入工作决策的项目，经调查、充分协商后，总经理可临时下达《技术开发项目工作令》，直接指定责任人员和参与人员，并批准补偿。资金和其他资金援助。必须向研发部门报告并提交“技术开发项目工单”。

第五章部分列示的研究开发费用的控制措施

第十四条研究开发项目的补偿与评价

1、研发项目励通过考核结果提前考核，填写《研发绩效考核及励表》，经领导批准后兑现入库。

2、各工厂必须按一定比例的研发经费对提前出成果的人员或项目组给予大额励，成果发布时剩余更多的研发经费，或者采用新技术，节省大量研发费用资金，必须使用。

三。人力资源部负责制定研发部门或研发项目组的考核指标，并提交研发委员会确认。

4、人力资源部制定的研发部门或研发项目组的考核指标必须将研发经费的控制与研发进度、研发阶段成果等挂钩。资金进度、预算完成率等

5、人力资源部门必须定期对研发部门或研发项目组进行考核，对不符合考核指标的进行处罚。

第十五条技术资料费集中管理

1、技术资料费用由研发部门集中管理，不定期动用资金，根据需要批量更新和购买技术书籍。

2、各部门技术人员可以根据业务需要临时购买少量技术资料，提交到技术资料室存储，然后在一定期限内出租，但这需要事先审核由研发经理负责。您可以获得技术材料费用的退款。

三。技术人员如需长期购买参考书，须提出书面申请，经研发经理签字同意后方可报销。

第十六条研发工具成本控制

1、技术部门和研发部门应共同制定研发工具的使用规范，特别是高附加值、高精度的研发工具，必须配备符合操作要求的人员，防止因操作失误而损坏研发工具.你必须使用它。增加研发工具成本。

2、研发部门必须配备专人维护研发工具，延长研发工具的使用寿命，提高研发工具的效率，降低研发工具的更新和维修成本。

三。人力资源部门应将研发工具维护项目纳入研发人员绩效考核体系。

第十七条合作开发项目的研究开发费用控制

与大学、研究机构及国内外公司进行技术合作开发项目，须依合同法规定，与对方签订技术合作开发协议，并经部门会议负责人批准后实施。实施过程中发生的费用由财务部门严格按照合同约定执行。

第十八条因研究开发而发生的其他费用

其他产品研究开发或者技术开发发生的费用，必须直接计入研究开发费用，并由厂主管在相关文件上签字，与其他费用界限不清的，应当单独确定。财务副总裁。

第六章附则

第十九条本制度由财政部制定，经总经理办公会审议，报总经理批准。这同样适用于变更和废除。

第二十条本制度按日、月、年公布并执行。

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1资源编号976。

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超过税法规定标准的支出必须增加，非应税收入必须减少。

增减不按比例计算，按规定计算。

1-3项资金可分别按照14、2、2-5的比例扣除，超出部分不能扣除，必须调整。

2-社保可以在一定比例内扣除，超出部分增加。

3-按照银行同类贷款利率计算的利息部分可扣除，超过标准的部分将增加。

4、业务招待费按实际发生额计算扣除，但最高限额不得超过当年销售额的5，超过部分须增加。

5-广告费和业务推广费不能超过当年销售额的15%，超出部分必须增加，但可以结转下一年扣除。

6-公益捐赠不能超过总收益的12%，超出部分须增加。

施工区一般是指用于施工、创作、实验的场所，如幼儿园施工区、建筑工地、科学实验室等。为了改善建筑工地的功能和可用性，建议采取以下改进计划和目标。

改进措施

1-空间布局优化根据实际需要合理规划建筑区域的空间布局，保证各功能区相互独立，促进相互协作。

2-升级设施设备引进先进的施工和科研设备，提高施工区的硬件水平，以满足更高的工作要求。

3-加强培训和指导我们定期举办技术培训和知识班，提高用户的专业技能和综合素质，确保施工领域的高效运作。

4-加强安全环保制定并实施严格的安全环保措施，确保施工现场在安全前提下有效运营，注重环境保护。

5-鼓励创新合作营造开放、包容的创新氛围，鼓励用户勇于尝试、协作、分享，推动建筑领域可持续发展。

改进目标

1、提高工作效率通过优化空间布局、升级设施设备，提高施工区域的工作效率，缩短工程周期。

2-强化创新能力通过加强教育引导，培养用户创新意识，提高建筑领域创新能力。

3-确保安全环保强化安全环保措施，降低施工领域安全风险，减少环境影响。

4-促进团队合作通过鼓励创新与合作，培养用户之间的合作精神，提高建筑领域的团队合作水平。

5、整体品质提升通过实施改善措施，全面提升建筑领域软硬件水平，塑造良好品牌形象。

这些改进措施和目标旨在通过使建筑工地更加高效、安全和创新来实现更好的工作成果。这些措施可以根据实际情况、具体建筑面积类型和要求进行调整和优化。

一、科研经费的支出类型？

科研费用包括固定资产投资、原材料投入、劳动力成本投入。