6月hr培训,hr培训计划

 admin   2024-04-29 09:07   23 人阅读  0 条评论

文/四川新闻编辑唐泽文摄


12月4日,“数字木兰”民宿管家培训研修营在成都举办。该项目由文化和旅游部与浙江蚂蚁慈善基金会共同推动,为民宿服务从业人员(主要是农村妇女)提供免费培训。


学习营训练场地


据文化和旅游部介绍,目前我省正在优化五大经济区差异化旅游布局,各地区打造具有特色的多元化旅游产品体系。“全省乡村旅游发展良好,大部分市州都开始打造本土旅游民宿品牌。”


快速增长的背后,是民宿管家集团因本土人才等因素而需要量与质的提升。


整个培训体系由综合班、强化班、实践、训练营、技能大赛五个部分组成。“今天开始的训练营是从之前参加过综合班的570名民宿管家中挑选出来的,我们邀请了洲际酒店集团的专业管理培训老师对他们进行进一步培训。”浙江蚂蚁慈善基金代表表示


其中,综合班主要训练管家的基础服务能力,强化班主要训练管家的数字化运营能力。“它包括短片、直播、内容创作和社区培育等数字技能。我们称之为民宿家政的‘第十九技能’。它将教你如何在数字时代更好地管理你的乡村民宿和营销。”该负责人说道。


“接受培训后,我发现有很多道具的摆放技巧,以前我只是根据自己的心情来做,但现在我觉得这真的很不专业。”。


“数字木兰”民宿管家培训项目今年为全国2000余名民宿管家提供免费培训。其中四川省占了四分之一以上。去年6月,人社部向社会公开了包括“民宿管家”在内的18个新岗位。


“农村地区的民宿经营者服务能力和行业理解普遍薄弱,我们希望通过这种专业的线下课堂培训体系,弥补他们的短板,推动当地乡村民宿文化的品牌发展。”请联系您的旅游部门代表。


本文摘自【泗川日报-泗川新闻】,仅包含作者观点。***新闻信息公共提供信息公开和传播服务。


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一、人力资源部一般上几天班?

正常办公时间为周一至周五,8:30-17:30。


1、人力资源部职责负责公司人力资源管理和开发工作,建立公司人力资源管理方针、政策、制度。负责公司的人事招聘活动并处理公司员工的人事变动和退休题。负责制定和执行员工培训计划,组织公司员工进行各类职业资格证书的考试。


负责签订和管理员工劳动合同,代表公司解决劳动纠纷、纠纷或劳动诉讼,主动与劳动部门联络,为公司报告、处理和赔偿常见工伤索赔。


完善公司薪酬和激励制度,调动员工积极性,组织规范公司绩效评价体系,定期进行员工评价。2、人力资源部岗位要求1-能够管理人力资源规划并设计人力资源管理手册。2-职位分析和绩效评估管理能力。3-工资和管理功能。4-人力资源开发和培训能力。


5-人事系统管理功能。人力资源经理必须具备第二套素质。


二、人事主管培训有哪些?

1、人力资源经理必须组织的六大模块与专业领导力提升课程相结合,打造34天综合体系。


2、实施工具、最好的老师、学长同学和终身人事顾都是专业提升的方向。


3.课程采用小组讨论,学生在课堂上提出题并返回企业并得到案,并补充主题沙龙、名企参观等二次课程,以确保体系和专业落到实处。


4、课程和师资20年来每年更新升级,确保专业知识与前沿技术的融合。


额外服务


1.每个班级配备一名班主任,持续支持学生的学习。


2.课前收集作业以便在课堂上解决题,课后继续复习作业,温故知新。


3、终身学习辅导模特毕业后可终身免费参加化妆班和再培训。


4、人事主任联席活动、新年年会、大型运动会等体现班级风采,促进项目间、班级间交流。


5、MBA校友会、10多个行业分会、公益助学、资源对接、驼峰探索、游学等都可以在这个上实现。


教育管理


课前


1-班主任提前半个月将课件发送到班级云盘、微信群、QQ群。


2-上课周期间直接来自班主任的通知;


3-根据需要向导师提供学生行业信息反馈。


4-请在课前布置作业。


班级


1-分发今天的讲座讲义。


2团体培训和案例培训;


3-结合企业实际情况与学员互动。


放学后


1-以学习小组为单位,通过电子邮件、微信等方式向班主任发送作业文件。


2-通过微信群课分享您的优秀学习经历,进行知识分享。


3-根据当天的主题和学生公司的情况组织一次学习沙龙或学习研讨会。


4-收集有关教学情况的反馈表。


三、企业新员工岗前培训是由哪个部门来做?

公司新员工的岗前培训由人力资源部进行。


因为新员工岗前培训的主要目的是适应性培训


1、新员工加入公司之前,人力资源人员要做的不仅仅是简单地为公司招人、分配到各个部门。还要为新员工准备好生活、培训、入职等任务。良好的态度和深思熟虑将是新员工加入公司后努力工作的理由和精神动力。


2、进行企业文化培训,鼓励员工快速融入企业文化本身,包括理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面。人力资源部门在培训新员工时,必须将拟聘员工的工作条件与聘用员工的专业水平、文化知识、工作经验相结合,根据员工的特点采取多种培训方式。


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