「精华」母婴店转型高新技术企业，广州民营企业乘势“二胎经济”-方案定制-韩韩H5开发

文/羊城派编辑孙静

帽子经销行业是需求量较大的传统行业。广州一家民营企业悄然摸爬滚打10年，现已进入行业领先地位，今年整体销售额预计同比增长50%，是行业平均水平的两倍以上。更令人惊讶的是，这家广州民营企业竟然成为国家高新技术企业。

如何转型为高科技公司？

中国帽子行业从20世纪90年代的传统小店起步，从2010年开始逐渐进入爆发式黄金时代。尽管人们已经开始在网络电商上购买母婴产品，但正规母婴店仍以传统的产品销售模式为主，很难将其与先进科技联系起来。

“作为传统零售商，一旦我们达到了相应的体量和规模，我们就需要转向线上，让我们的客户能够同时享受线上和线下的体验。从这个意义上说，我们需要加大对技术的投入。”“可爱实惠”创始人兼董事长李瑞金表示，公司的高科技主要体现在线上系统维护的发展，包括会员体验。“我们有5000家门店，未来还会增加小店。”强大的系统，商家就可以购买我们的产品。”到时候你会得到更多的好处。”

于是，这家广州民营企业投入巨资提升企业自动化管理，斥巨资建立IT业务发展中心和可爱的高科技企业，开发多种智能化系统，成为母婴工业第一家企业。领域。这已经完成了。这是一家在婴幼儿连锁加盟行业实现全面智能化的管理公司。同时，“可爱实惠”开创了中国母婴店的先河，其发展的“产品+服务”模式已成为行业固定标准，其创新商业模式的影响力至今。

目前，这家广州民营企业已成功获得数十项计算机系统专利，并于2017年荣获国家高新技术企业称号。

快速发展的秘诀是什么？

自2008年以来，“可爱实惠”已拥有5,000家门店，今年又新开了1,000多家新店。

有助于实现快速发展的加盟形式是一把双刃剑，如何管理加盟店的质量一直是整个加盟领域面临的难题。

“我们知道自己的题在哪里，我们这几年的战略规划就是要完善我们的特许经营基因。我们采取了农村包围城市的策略，先在二三线城市开店。开店之后达到一定等级，就可以进入一级城市。”李瑞金透露。

为了保持领导地位，李瑞金更加注重追求管理卓越，现在公司六位副总裁都冲在最前面，直接担任名誉店长，领导店面发展，解决店面题。更快地发现，更快地解决。

在素有“千年商城”、以服务闻名于世的广州，对服务的深刻理解影响着众多民营企业的发展理念。

“可爱”的企业共识是“企业要健康发展，不能简单地打价格战”。它必须是独一无二的，并提供更多的增值服务。”

据此，“可爱实惠”在业内率先根据门店规模调整产品和服务比例，将服务比例提升至60%。据悉，可爱又温暖的市场管理人员预计今年年底将增至250人，明年将增至400多人。

“我们的秘诀是系统维护人员，他们可以在这个特许经营系统中维持我们和会员之间的关系。”李瑞金非常得意的说道。

如何才能做到极致服务？

毫无疑，这家广州民营企业已经进入了一个日益碎片化的行业。

相关机构数据显示，中国母婴用品市场交易规模从2010年约1万亿元增长至2016年22万亿元，年均增长142倍。随着二胎经济的到来，预计2018年中国母婴产业市场规模将达到3万亿元，并有望在未来10年保持20-30%的高增速。

根据“可爱又实惠”提交的案，今年的销售额预计将比去年增长50%，超过行业平均水平的两倍。

如果一家公司要盈利，是否会进行跨行业投资和经营？对此，李瑞金连连摇头，表示“如果能把自己的一生奉献给‘可爱’，我就很满足了”、“在母婴领域，我们可以发展孕期服务”。幼儿教育、幼儿园等”。教育等方面还有很大的空间，但以后我们不会这么做了。“做点别的吧，我坚信，把一项任务完成到底，才是一个公司的核心竞争力。”

“我们不怕和大企业竞争，金不能解决所有题，只有专注于提供最好的服务，打造自己的‘护城河’，才能拥有最强的生命力。”李瑞金告诉小编，随着民营企业的发展来自广州的他希望将Can打造成一个在中国受欢迎的、被形容为“可爱又萌”的帽子品牌。

专家观点打造现代服务业生态圈

广东财经大学商业流通研究所所长王先庆现代服务业发展水平决定经济质量。

从经济高质量发展的角度来看，我们认为，要积极培育和引进真正符合现代产业发展的现代服务型企业。二是打造现代服务业生态圈。三是要制定有序方案，逐步推动低价服务业向高端服务业转型升级。比如，广州的专业市场不是完全关闭，而是如何有序培育、转型升级为高端服务业。

帽子行业，甚至任何细分行业想要实现高质量发展，首先要打造自己的品牌，企业要真正打造自己的渠道，有自己的创意设计，有自己的特色。

来源|阳清晚报

标题图片|视觉中国

编辑|WonhwaJang、实习生李建良